{"id":82,"date":"2015-08-06T18:43:48","date_gmt":"2015-08-06T16:43:48","guid":{"rendered":"http:\/\/technorocks.com\/silvijaseres\/?p=82"},"modified":"2016-06-25T13:06:13","modified_gmt":"2016-06-25T11:06:13","slug":"profesjonalitetens-paradox","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/silvijaseres.com\/profesjonalitetens-paradox\/","title":{"rendered":"Profesjonalitetens paradox"},"content":{"rendered":"\n\n\n\t
\n\n\t\t<\/i><\/span> Download as PDF<\/a>\n\n\t<\/div>\n\n\n\n\n\n

Silvija Seres og Torgeir Hovden (Silvija Seres er president i Polyteknisk Forening, og Torgeir Hovden er uavhengig r\u00e5dgiver og investor.)<\/em>
\n Publisert 06.08.2015 i Ukeavisen Ledelse<\/em><\/p>\n

Den greske filosofen Heraklit hevdet at verdens innerste vesen og natur er forandringen. Det er vanskelig \u00e5 v\u00e6re uenig i dette. Over de siste par hundre \u00e5rene har verden g\u00e5tt fra \u00e5 v\u00e6re primitive f\u00f8ydale jordbrukssamfunn til dagens hypermoderne, digitale samfunn. Og endringstakten viser f\u00e5 tegn til \u00e5 avta, tvert om. Alle lag av samfunnet og alle former for produkter og tjenester, fra omsorg til produksjon, endres grundig av teknologiske krefter i dette som n\u00e5 kalles \u00abden andre maskinalder\u00bb.<\/p>\n

Et sentralt sp\u00f8rsm\u00e5l blir da hvordan norske selskaper tilpasser seg endringene, eller mer spesifikt endringstakten. Helt siden Schumpeter introduserte sine ideer om Creative Destruction p\u00e5 50-tallet har det v\u00e6rt klart at selskaper m\u00e5 fornye seg, men det som er nytt n\u00e5 er takten dette m\u00e5 skje i. Bak denne akselererende endringstakten ligger teknologiens kraft som vokser eksponentielt. Moore\u2019s lov foruts\u00e5 en slik utvikling for lenge siden, men vi mennesker er ikke skapt med en intuitiv forst\u00e5else av den eksponentielle funksjonen, og det er v\u00e5r aller st\u00f8rste psykologiske ulempe i denne nye data-verden. Vi erkjenner ikke hvor utrolig mye kraftigere maskinene blir for hvert \u00e5r, og har altfor liten f\u00f8lelse av at det haster.<\/p>\n

Som et eksempel, tror de fleste eksperter innen kunstig intelligens at maskinene vil snart bli i stand til \u00e5 rekursivt forbedre seg innen noen ti\u00e5r, med gjennomsnittsprognose p\u00e5 \u00e5r 2040. Etter at en s\u00e5kalt \u00absingularity\u00bb skjer, har vi en fullstendig uforutsigbar fremtid foran oss. Snakk om n\u00f8dvendig tilpasningsevne og vilje da! Derfor, og p\u00e5 grunnlag av andre mindre hypotetiske trender, haster det med \u00e5 slutte \u00e5 tviholde p\u00e5 tradisjonelle kunster. Men det er vanskelig \u00e5 fremkalle nok endringsvilje i et s\u00e5 vellykket land som v\u00e5rt, og aller vanskeligst i vellykkede bedrifter og hos vellykkede mennesker som besitter dagens ledelse og styrer. Mennesker er ikke skapt til \u00e5 forst\u00e5 sannsynlighetsregning s\u00e6rlig godt heller.<\/p>\n

Endring i organisasjoner er vanskelig. Elting E. Morison viser i sin klassiske artikkel \u00abGunfire at Sea\u00bb fra 1950 hvordan organisatoriske strukturer og verdisystemer motvirker endring, ogs\u00e5 n\u00e5r det er snakk om liv og d\u00f8d. I Morisons analyse dreide det seg om en innovasjon fra en Engelsk offiser i 1898 som forbedrer presisjon p\u00e5 skipskanoner. Amerikanerne implementerte det, mens engelskmennene ignorerte aktivt ideen fra sin egen mann. Ingen blir profet i eget land, delvis fordi det er psykologisk vanskelig \u00e5 komme forbi sin kjernekompetanse og ut av det som har blitt b\u00e5de identitet og komfortsone. Vi er alle for endring, bare vi slipper \u00e5 endre oss selv; bedriftene og lederne ogs\u00e5. Evne og vilje er to veldig forskjellige ting, b\u00e5de n\u00e5r det gjelder l\u00e6ring og endring.<\/p>\n

Her kommer hva vi kaller profesjonalitetens paradoks. Bedrifter som har et styre med tung erfaring, veldokumenterte og velsmurte prosesser, gode systemer for risiko-reduksjon, som aktivt jobber med \u00e5 omforme taus kunnskap til eksplisitt kunnskap \u2013 ja, de har ogs\u00e5 st\u00f8rst risiko for \u00e5 bli endringssky. En medarbeider som f\u00f8lger en prosess bygget p\u00e5 mange \u00e5rs erfaring bel\u00f8nnes ofte for \u00e5 f\u00f8lge prosessen, ikke endre den. Et styre som sitter p\u00e5 tung bransjeerfaring kan fort v\u00e6re blinde p\u00e5 nye m\u00e5ter \u00e5 gj\u00f8re ting p\u00e5, ting som kan endre hele bransjen p\u00e5 kort tid. Det blir mange Kodak-historier av slikt.<\/p>\n

Styrer og ledelse i norske bedrifter m\u00e5 ta deres endringsevne p\u00e5 alvor eller risikere \u00e5 bli akterutseilt. Det er nok av akt\u00f8rer innenfor konsulentbransjen som kan selge r\u00e5d og den siste trenden fra USA. Selv om dette kan v\u00e6re nyttige r\u00e5d \u00e5 f\u00e5, m\u00e5 nok selskapene gjennomf\u00f8re denne strategiske omstillingen p\u00e5 den vanskelig m\u00e5ten \u2013 innenfra. B\u00e5de styrer og ledelse m\u00e5 jobbe med sin alders- og kompetansesammensetning, tiltrekke og utvikle ledere med nye typer kunnskap og bakgrunn, og s\u00f8rge for \u00e5 sette i gang og gjennomf\u00f8re initiativer for \u00e5 \u00f8ke endringsevnen til selskapet. Ledelse p\u00e5 alle niv\u00e5er m\u00e5 f\u00f8lges opp p\u00e5 endringstakt og ikke kun operasjonelle og finansielle KPI\u2019er. Ansattes digitale kompetanse m\u00e5 heves, og bli en del av jobben. En innstilling om \u00e5 ikke forholde seg til digitalisering, digitale hjelpemidler og IKT kan ikke aksepteres, fordi det er faktorene som kommer til \u00e5 v\u00e6re strategisk drivende i endringene vi kommer til \u00e5 oppleve i tiden framover. Denne typen omstilling krever risikovilje, ledelsesmot og evne til \u00e5 komme seg ut av sin egen skygge, uavhengig av hvor vellykket den tidligere historien har v\u00e6rt.<\/p>\n

Norsk n\u00e6ringsliv har et godt utgangspunkt for konstruktiv og rask fornyelse: egalit\u00e6re strukturer, bred fordeling av ansvar og nyskapning, god tilgang til kunnskapsmedarbeidere og \u00e5pen og transparent ledelse. Det er tradisjonelt kort avstand til toppledelsen, og det er rom for \u00e5 tenke strategisk p\u00e5 alle niv\u00e5er. Norske organisasjoner er dynamiske og innovative p\u00e5 arbeidsprosesser og verdiskapning. Dette er viktige konkurransefortrinn i en verden som endrer seg stadig fortere; la oss bruke dem aktivt og skarpt.<\/p>\n

 <\/p>\n

Last ned som PDF<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Download as PDF Silvija Seres og Torgeir Hovden (Silvija Seres er president i Polyteknisk Forening, og Torgeir Hovden er uavhengig r\u00e5dgiver og investor.) Publisert 06.08.2015 i Ukeavisen Ledelse Den greske filosofen Heraklit hevdet at verdens innerste vesen og natur er forandringen. Det er vanskelig \u00e5 v\u00e6re uenig i dette. Over de siste par hundre \u00e5rene …<\/p>\n

Profesjonalitetens paradox<\/span> Read More »<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":101,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[18],"tags":[],"yoast_head":"\nProfesjonalitetens paradox - Silvija Seres<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/silvijaseres.com\/profesjonalitetens-paradox\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Profesjonalitetens paradox - Silvija Seres\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Download as PDF Silvija Seres og Torgeir Hovden (Silvija Seres er president i Polyteknisk Forening, og Torgeir Hovden er uavhengig r\u00e5dgiver og investor.) Publisert 06.08.2015 i Ukeavisen Ledelse Den greske filosofen Heraklit hevdet at verdens innerste vesen og natur er forandringen. Det er vanskelig \u00e5 v\u00e6re uenig i dette. Over de siste par hundre \u00e5rene … Profesjonalitetens paradox Read More »\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/silvijaseres.com\/profesjonalitetens-paradox\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Silvija Seres\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2015-08-06T16:43:48+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2016-06-25T11:06:13+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/wp05-humans-chips.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1280\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"895\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Silvija Seres\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Silvija Seres\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"4 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/profesjonalitetens-paradox\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/profesjonalitetens-paradox\/\"},\"author\":{\"name\":\"Silvija Seres\",\"@id\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/#\/schema\/person\/35df30ae42d5779e0ccb182219dd78e6\"},\"headline\":\"Profesjonalitetens paradox\",\"datePublished\":\"2015-08-06T16:43:48+00:00\",\"dateModified\":\"2016-06-25T11:06:13+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/profesjonalitetens-paradox\/\"},\"wordCount\":836,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/#organization\"},\"articleSection\":[\"Publications\"],\"inLanguage\":\"en-US\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/profesjonalitetens-paradox\/\",\"url\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/profesjonalitetens-paradox\/\",\"name\":\"Profesjonalitetens paradox - Silvija Seres\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/#website\"},\"datePublished\":\"2015-08-06T16:43:48+00:00\",\"dateModified\":\"2016-06-25T11:06:13+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/profesjonalitetens-paradox\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"en-US\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/silvijaseres.com\/profesjonalitetens-paradox\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/profesjonalitetens-paradox\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Profesjonalitetens paradox\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/#website\",\"url\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/\",\"name\":\"Silvija Seres\",\"description\":\"Independent board director, entrepreneur, scientist\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"en-US\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/#organization\",\"name\":\"Silvija Seres\",\"url\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-content\/uploads\/2016\/06\/logosvart-250.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-content\/uploads\/2016\/06\/logosvart-250.png\",\"width\":250,\"height\":53,\"caption\":\"Silvija Seres\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/#\/schema\/logo\/image\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/#\/schema\/person\/35df30ae42d5779e0ccb182219dd78e6\",\"name\":\"Silvija Seres\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/5b1a2eb941021cb5aac9ffee0afcec23?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/5b1a2eb941021cb5aac9ffee0afcec23?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Silvija Seres\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/silvijaseres.com\"],\"url\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/author\/00silvija00\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Profesjonalitetens paradox - Silvija Seres","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/silvijaseres.com\/profesjonalitetens-paradox\/","og_locale":"en_US","og_type":"article","og_title":"Profesjonalitetens paradox - Silvija Seres","og_description":"Download as PDF Silvija Seres og Torgeir Hovden (Silvija Seres er president i Polyteknisk Forening, og Torgeir Hovden er uavhengig r\u00e5dgiver og investor.) Publisert 06.08.2015 i Ukeavisen Ledelse Den greske filosofen Heraklit hevdet at verdens innerste vesen og natur er forandringen. Det er vanskelig \u00e5 v\u00e6re uenig i dette. Over de siste par hundre \u00e5rene … Profesjonalitetens paradox Read More »","og_url":"https:\/\/silvijaseres.com\/profesjonalitetens-paradox\/","og_site_name":"Silvija Seres","article_published_time":"2015-08-06T16:43:48+00:00","article_modified_time":"2016-06-25T11:06:13+00:00","og_image":[{"width":1280,"height":895,"url":"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/wp05-humans-chips.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Silvija Seres","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"Silvija Seres","Est. reading time":"4 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/silvijaseres.com\/profesjonalitetens-paradox\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/silvijaseres.com\/profesjonalitetens-paradox\/"},"author":{"name":"Silvija Seres","@id":"https:\/\/silvijaseres.com\/#\/schema\/person\/35df30ae42d5779e0ccb182219dd78e6"},"headline":"Profesjonalitetens paradox","datePublished":"2015-08-06T16:43:48+00:00","dateModified":"2016-06-25T11:06:13+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/silvijaseres.com\/profesjonalitetens-paradox\/"},"wordCount":836,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/silvijaseres.com\/#organization"},"articleSection":["Publications"],"inLanguage":"en-US"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/silvijaseres.com\/profesjonalitetens-paradox\/","url":"https:\/\/silvijaseres.com\/profesjonalitetens-paradox\/","name":"Profesjonalitetens paradox - Silvija Seres","isPartOf":{"@id":"https:\/\/silvijaseres.com\/#website"},"datePublished":"2015-08-06T16:43:48+00:00","dateModified":"2016-06-25T11:06:13+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/silvijaseres.com\/profesjonalitetens-paradox\/#breadcrumb"},"inLanguage":"en-US","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/silvijaseres.com\/profesjonalitetens-paradox\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/silvijaseres.com\/profesjonalitetens-paradox\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/silvijaseres.com\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Profesjonalitetens paradox"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/silvijaseres.com\/#website","url":"https:\/\/silvijaseres.com\/","name":"Silvija Seres","description":"Independent board director, entrepreneur, scientist","publisher":{"@id":"https:\/\/silvijaseres.com\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/silvijaseres.com\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"en-US"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/silvijaseres.com\/#organization","name":"Silvija Seres","url":"https:\/\/silvijaseres.com\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/silvijaseres.com\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-content\/uploads\/2016\/06\/logosvart-250.png","contentUrl":"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-content\/uploads\/2016\/06\/logosvart-250.png","width":250,"height":53,"caption":"Silvija Seres"},"image":{"@id":"https:\/\/silvijaseres.com\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/silvijaseres.com\/#\/schema\/person\/35df30ae42d5779e0ccb182219dd78e6","name":"Silvija Seres","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/silvijaseres.com\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/5b1a2eb941021cb5aac9ffee0afcec23?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/5b1a2eb941021cb5aac9ffee0afcec23?s=96&d=mm&r=g","caption":"Silvija Seres"},"sameAs":["https:\/\/silvijaseres.com"],"url":"https:\/\/silvijaseres.com\/author\/00silvija00\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/82"}],"collection":[{"href":"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=82"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/82\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":474,"href":"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/82\/revisions\/474"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/101"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=82"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=82"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=82"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}