{"id":464,"date":"2016-06-02T12:40:56","date_gmt":"2016-06-02T10:40:56","guid":{"rendered":"http:\/\/www.bildekarusell.com\/silvija\/?p=464"},"modified":"2016-06-25T12:43:27","modified_gmt":"2016-06-25T10:43:27","slug":"intervju-hr-norge","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/silvijaseres.com\/intervju-hr-norge\/","title":{"rendered":"Intervju HR Norge"},"content":{"rendered":"\n\n\n\t
\n\n\t\t<\/i><\/span> Download as PDF<\/a>\n\n\t<\/div>\n\n\n\n\n\n

Publisert 2.juni 2016, HR Norge<\/a><\/p>\n

Vi trenger flere som Elon Musk i politikken<\/b><\/span><\/h2>\n

Vi g\u00e5r mot et samfunn hvor en minoritet arbeidstakere blir super-attraktive, mens den store majoriteten blir mer og mer irrelevante. Silvija Seres er opptatt av hvordan Norge kan bevare sine unike fortrinn i en slik fremtid.<\/span><\/p>\n

Silvija Seres forlot et fremdeles kommunistisk Jugoslavia \u00e5ret f\u00f8r muren falt. Hun var bare 18 \u00e5r gammel. Politisk gikk hun til motsatt ytterlighet, og ble liberalist, american style.<\/i><\/span><\/p>\n

Overrasket av Norge<\/b><\/span><\/p>\n

\u2014 Jeg ble overrasket da jeg kom til Norge, sier hun. \u2014 Jeg var \u00abfed up\u00bb av kommunisme, og kom til et land med klare, sterke, sosialistiske verdier. <\/span><\/p>\n

Fra informatikkstudier p\u00e5 Universitet i Oslo dro hun videre til eliteskoler ute i verden, f\u00f8rst Oxford University og senere INSEAD. <\/span><\/p>\n

\u2014 \u00c5rene der dempet ikke akkurat min liberalistiske holdning, sier hun. <\/span><\/p>\n

Tilbake i Norge fikk hun jobb i s\u00f8kemotorselskapet Fast, den gang med en halvveis norsk, halvveis amerikansk kultur. Fast er i dag en del av Microsoft. <\/span><\/p>\n

Om det var tiden der eller andre aha-opplevelser i det norske arbeidslivet som gjorde utslaget er ikke helt tydelig, men Silvija er klar p\u00e5 at et eller annet sted underveis slo hennes politiske pendel tilbake igjen. <\/b><\/span><\/p>\n

Ikke tilbake til Titos kommunisme, men mot en voksende forst\u00e5else for de kvaliteter et \u00absosialistisk-kapitalistisk\u00bb samfunn som Norge har. <\/span><\/p>\n

N\u00e5 er hun mer bekymret for at utviklingen raserer den norske modellen enn at den norske modellen st\u00e5r i veien for utviklingen. <\/span><\/p>\n

Industri 4.0<\/b><\/span><\/p>\n

Som mange andre snakker hun om \u00abIndustri 4.0\u00bb, den fjerde industrielle revolusjon. <\/span><\/p>\n

Denne revolusjonen er ikke analog, men digital, og utviklingen f\u00f8lger prinsippene i Moores lov, hvor alt dobler seg innen ganske korte tidsintervaller.<\/b><\/span><\/p>\n

Slik datamaskiners kapasitet har doblet seg hver 18. m\u00e5ned gjennom flere ti\u00e5r og skapt teknologi som science fiction-forfattere ikke en gang turte \u00e5 dr\u00f8mme om, slik forandrer den samme teknologien n\u00e5 samfunnet, arbeidsmarkedet og alt rundt oss i eksponentiell fart. <\/span><\/p>\n

\u2014 Arbeidsmarkedet er i ferd med \u00e5 bli en arena hvor noen f\u00e5 supertalenter er ekstremt etterspurt, mens den lange halen blir stadig mer irrelevant, sier hun.<\/b><\/span><\/p>\n

Mange snakker om at robotene kommer og overtar jobbene v\u00e5re helt eller delvis. Og n\u00e5 handler det ikke om mekaniske jobber, men jobbene til advokater, leger og professorer. <\/span><\/p>\n

\u2014 Roboter og algoritmer tar ikke alle jobber, men de vil ta flere enn de skaper, sier Silvjia. <\/span><\/p>\n

Det er i dette perspektivet hun ser for seg en utvikling mot et arbeidsmarked med en liten attraktiv elite og en lang, lang hale av \u00abvanlige folk\u00bb. <\/span><\/p>\n

\u2014 Vi har ikke noe valg – vi kan ikke regulere bort utviklingen. Men vi kan s\u00f8rge for at de verdiene som stadig plasserer oss blant verdens beste land \u00e5 leve i tas vare p\u00e5, om enn p\u00e5 andre m\u00e5ter, sier hun.<\/span><\/p>\n

\u00abVi kan ikke regulere bort utviklingen. Men vi kan s\u00f8rge for at verdiene som plasserer oss blant verdens beste land \u00e5 leve i tas vare p\u00e5.\u00bb<\/span><\/p>\n

– <\/b><\/span><\/p>\n

\u2014 Det er denne utfordringen jeg gjerne skulle sett at Norge som samfunn l\u00f8ste p\u00e5 en m\u00e5te som kan v\u00e6re en modell for resten av verden, akkurat slik v\u00e5rt samfunn i dag er blitt en modell for mange andre land.<\/b><\/span><\/p>\n

Den f\u00f8rste barri\u00e9ren er \u00e5 f\u00e5 virksomhetene til \u00e5 innse at dette faktisk skjer.<\/span><\/p>\n

\u2014 De f\u00e6rreste toppsjefer tror innerst inne at det virkelig er en talentkrig der ute. Men det skjer likevel. Bare den siste tiden har jeg registrert at det er kommet fem til ti nye stillinger p\u00e5 \u00abC-suite\u00bb-niv\u00e5 i bankverdenen, jobber som ikke eksisterte f\u00f8r, men i dag er i toppledelsen.<\/span><\/p>\n

Hun nevner topplederstillinger som \u00abChief Financial Crime Officer\u00bb og \u00abChief Compliance Officer\u00bb som to eksempler.<\/span><\/p>\n

\u2014 Til disse stillingene skal de helst ha en 30-\u00e5ring med doktorgrad og 20 \u00e5rs erfaring fra verdens ledende institusjoner. Men m\u00e5ten de rekrutterer p\u00e5 er fremdeles \u00abpost and pray\u00bb<\/i> – legg ut en stilling og be om at den rette melder seg.<\/span><\/p>\n

Med denne elitefokuseringen p\u00e5 talent tror hun at det er fare for en sterk polarisering, og hun er opptatt av hva vi kan gj\u00f8re for \u00e5 motvirke de negative effektene av det.<\/b><\/span><\/p>\n

\u2014 Vi kan ikke akseptere at den lange halen, den store tause majoriteten av \u00abvanlige\u00bb folk marginaliseres. Det er ikke b\u00e6rekraftig for et samfunn. Vi m\u00e5 bevege oss langs begge dimensjoner, b\u00e5de sikre at vi dyrker fram talenter og stimulere resten til \u00e5 utvikle kompetanse. Vi g\u00e5r fra et kunnskapssamfunn til et l\u00e6ringssamfunn, og selv om vi har snakket om livslang l\u00e6ring lenge, har det til n\u00e5 stort sett bare v\u00e6rt fine ord. Det er p\u00e5 tide \u00e5 ta det p\u00e5 alvor, og bake livslang l\u00e6ring inn i utdanningssystemet, sier hun, og legger til:<\/span><\/p>\n

\u2014 Du er ikke enten f\u00f8dt digital eller h\u00e5pl\u00f8s. Det er plass til b\u00e5de de som er f\u00f8dt s\u00e5nn og de som er blitt s\u00e5nn. <\/span><\/p>\n

Selv velger hun \u00e5 v\u00e6re optimist. <\/span><\/p>\n

\u2014 Det er viktig \u00e5 lage inspirerende fremtidsbilder. Jeg tror p\u00e5 demokrati med teknokratisk ledelse p\u00e5 toppen. Folk med sterke visjoner og guts. Flere Elon Musk i politikken.<\/b><\/span><\/p>\n

\u00abDu er ikke enten f\u00f8dt digital eller h\u00e5pl\u00f8s. Det er plass til b\u00e5de de som er f\u00f8dt s\u00e5nn og de som er blitt s\u00e5nn.\u00bb<\/span><\/p>\n

Silvija Seres p\u00e5 HR Forum 2016:<\/a><\/span>
\nDigitale strategier og kampen om talentene<\/b><\/span><\/p>\n

Den fjerde industrielle revolusjonen er digital i natur, og utvikles derfor i en eksponentiell fart. Den raske endringen p\u00e5virker alle verdikjeder i alle industrier, og skaper press p\u00e5 relevant kunnskap.<\/span><\/p>\n

Kunnskapen utdateres fort, og rask l\u00e6ringsevne blir viktigere enn akkumulert erfaring. Arbeidsstyrken polariseres, der et mindretall blir stadig mer attraktive, mens majoriteten blir mindre relevante.<\/span><\/p>\n