{"id":454,"date":"2016-06-25T12:33:10","date_gmt":"2016-06-25T10:33:10","guid":{"rendered":"http:\/\/www.bildekarusell.com\/silvija\/?p=454"},"modified":"2016-08-17T22:14:17","modified_gmt":"2016-08-17T20:14:17","slug":"profil-teknisk-ukeblad-oktober-2015-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/silvijaseres.com\/profil-teknisk-ukeblad-oktober-2015-2\/","title":{"rendered":"Profil i Teknisk Ukeblad Oktober 2015"},"content":{"rendered":"\n\n\n\t
\n\n\t\t<\/i><\/span> Download as PDF<\/a>\n\n\t<\/div>\n\n\n\n\n\n

Profil i Teknisk Ukeblad Oktober 2015<\/span><\/a><\/span><\/p>\n

Silvija Seres er travel. Hun sjonglerer flere krevende styreverv, er President i Polyteknisk Forening, investor og r\u00e5dgiver. Fritiden g\u00e5r til \u00e5 inspirere grundere til \u00e5 satse stort, og til \u00e5 v\u00e6re med familien sin, mannen og fire barn p\u00e5 to, fire, seks og \u00e5tte \u00e5r.<\/span><\/strong><\/p>\n

Sp\u00f8rsm\u00e5l om hvordan hun f\u00e5r tid og energi til alt sammen faller naturlig bort n\u00e5r hun begynner \u00e5 snakke. Fordi hun vet hva hun gj\u00f8r og hun brenner for det. <\/span><\/p>\n

Vi er blitt mette<\/span><\/p>\n

Seres kom til Norge som 18-\u00e5ring fra et land som ikke lenger finnes \u2013 Jugoslavia. <\/span><\/p>\n

-Barndommen min i Jugoslavia var god og trygg i en slags \u00abkremkommunisme\u00bb. Situasjonen endret seg raskt. Siden da har jeg nok blitt litt paranoid for hvor fort ting kan bli \u00f8delagt og hvor viktig det er \u00e5 v\u00e6re god til \u00e5 h\u00e5ndtere endring. <\/span><\/p>\n

Hun opplever Norge som \u00e6rlig, \u00e5pent og stabilt land, n\u00e6rmest et idealsamfunn. Men hun synes at vi har blitt for mette og komfortable her. Teknologien og andre krefter endrer verden i en eksponentielt \u00f8kende fart, men v\u00e5r forst\u00e5else av verden endrer seg gradvis og sakte. Hvordan kan Norge bli raskere til \u00e5 tilpasse seg de nye mulighetene? Det er tanker som opptar Seres.\u00a0<\/span><\/p>\n

-Vi er litt \u00absleeping beauty\u00bb, med store naturressurser og gode samfunnsstrukturer og mange flinke folk, men jeg savner en st\u00f8rre ut\u00e5lmodighet og risikovilje for \u00e5 ta noen tydelige grep n\u00e5. Vi m\u00e5 bli bedre p\u00e5 \u00e5 prioritere. Vi liker \u00e5 snakke om \u00e5 skape nye verdensledende industrier og klynger, men s\u00e5 husker vi Oljefondet og vi utsetter. N\u00f8d l\u00e6rer naken kvinne \u00e5 spinne, mens vi g\u00e5r i tre varme lag. Vi hadde et stort fortrinn etter finanskrisen; vi utnyttet den ikke. <\/span><\/p>\n

Oxford<\/span><\/p>\n

Barndomsdr\u00f8mmen var \u00e5 bli akademiker, som far. S\u00e5 etter en hovedfag i IT ved Universitet i Oslo reiste hun til England for \u00e5 ta doktorgrad hos to av sine store helter, Tony Hoare og Edsger Dijkstra, to av grunnleggerne av moderne programmering.<\/span><\/p>\n

Hun p\u00e5peker at hun fikk det til fordi Norge er et land som gir deg muligheter, masse muligheter. <\/span><\/p>\n

Hvordan var Oxford i 1997? <\/span><\/p>\n

-Det var er slags Harry Potter univers, gammelt og \u00e6rverdig og full av eksentriske og dyktige akademikere fra alle fagdisipliner. <\/span><\/p>\n

Ved middagsbordet kunne Seres sitte og diskutere med teologer, politikere, fysikere og andre. <\/span><\/p>\n

-Det var lov \u00e5 v\u00e6re annerledes, og vi l\u00e6rte \u00e5 jobbe p\u00e5 tvers av fag, kulturer og institusjoner. Satt man fast, var det alltid noen som ville hjelpe; mesteparten av forskningen v\u00e5r var gjort i l\u00f8se tospann. Samtidig var alle sv\u00e6rt flinke, med en slags kompromissl\u00f8shet. Slikt mangfold og samarbeid p\u00e5 tvers av siloer skulle jeg gjerne sett mer av i Norge. <\/span><\/p>\n

\u00c5 jobbe med \u00e5 kommersialisere teknologi fristet enda mer enn akademisk karriere. Oxford hadde tette b\u00e5nd med Stanford universitet i USA, s\u00e5 kort tid etter \u00e5 ha fullf\u00f8rt doktorgraden sin var hun p\u00e5 vei til Silicon Valley for \u00e5 jobbe hos DEC, med s\u00f8kemotoren Altavista.<\/span><\/p>\n

-Google holdt til i n\u00e6rheten, og dette var folk fra de samme kretsene, s\u00e5 vi pleide \u00e5 spise lunsj sammen med flere av utviklerne deres. De lo av oss fordi vi ikke hadde noen god forretningsplan for Altavista, og vi lo tilbake fordi ingen trodde den gang at man kunne tjene penger p\u00e5 annonser p\u00e5 nett. <\/span><\/p>\n

Google ble verdensledende og sv\u00e6rt vellyket kommersielt, mens Altavista forsvant noen \u00e5r etter.<\/span><\/p>\n

-Det l\u00e6rte meg at livet er fullt av tilfeldigheter. Det er lett \u00e5 genierkl\u00e6re gr\u00fcndere i retroperspektiv n\u00e5r de har oppn\u00e5dd noe stort. Men det er ikke nok \u00e5 ha en god ide og jobbe hardt, man trenger dyktige investorer, godt nettverk, og en god porsjon flaks for \u00e5 lykkes. <\/span><\/p>\n

Teknologisk utvikling<\/span><\/p>\n

Hun er opptatt av nettopp det – hvor raskt teknologien utvikler seg og hvordan store selskaper som ikke henger med i tiden kan ende opp med \u00e5 bli tapere. Hun forklarer det med eksponentiell vekst – n\u00e5r en st\u00f8rrelse eller teknologi utvikler seg med en fast prosent over like store tidsrom. <\/span><\/p>\n

-Jeg ser at mange tradisjonelle ledere avfeier den digitale revolusjonen. Men fremtiden er digital \u2013 ikke bare for informasjonsbedrifter, men for alle. Selv den mest grunnleggende prim\u00e6rn\u00e6ring konkurrerer i dag i det digitale rom \u2013 om ikke direkte med produkter eller tjenester, s\u00e5 i sin kundekontakt, sin forsyningskjede og interne optimalisering. \u00c5 forst\u00e5 hvordan nye teknologier p\u00e5virker bedriftens fremtid er ikke lenger \u201dkjekt \u00e5 ha\u201d, men\u00a0 <\/span>grunnlaget for stabil forretningsdrift og i mange sammenhenger et vesentlig konkurransedimensjon.<\/span><\/p>\n

Kundenes valg og forventninger endrer seg rask og radikalt, ettersom de blir utsatt for og oppl\u00e6rt av grunnleggende nye tjenester, som i sin tur kommer av nye kombinasjoner av store data, sosiale medier, mobile plattformer, skyen, str\u00f8mmetjenester og andre effekter av det voksende kapasiteten p\u00e5 nettet og i datamaskinene. Hovedgrunnen til at disse nye tjenestene vokser s\u00e5 fort er den iboende eksponentielle veksten i kjernen av all digital teknologi. Muligens har teknologene et st\u00f8rre respekt for den enorme kraften som ligger i eksponentiell vekst.<\/span><\/p>\n

Hun peker p\u00e5 Amaras lov, som sier at vi konsekvent overvurderer teknologieffekt p\u00e5 kort sikt og undervurderer det p\u00e5 lang sikt. <\/span><\/p>\n

-Vi blir forf\u00f8rt av mulighetene vi glimter i ny teknologi, men s\u00e5 blir vi skuffet n\u00e5r verden ikke endres over natten, og avlyser det hele som en hype. Men over litt lengre perspektiv er endringene enorme. Ser vi ti \u00e5r tilbake er det helt andre mega-selskaper som dominerte verden, og vi alle brukte tjenester og produkter vi knapt vedkjenner oss i dag. Og min gjetning er at endringene som vi vil se om ti \u00e5r blir ikke mindre, men heller st\u00f8rre. Min erfaring er at selskaper som har gjort det bra har ogs\u00e5 hele tiden fors\u00f8kt \u00e5 forutse endringene og eksperimentert ustoppelig med nye produkter, nye tjenester, nye verdikjeder og nye partnerskap. <\/span><\/p>\n

Derfor mener Seres at trekantet samfunn, teknologi og forretningsliv har aldri v\u00e6rt mer viktig enn i dag. <\/span><\/p>\n

-I Polyteknisk Forening er vi opptatt av f\u00e5 frem behov for mer samarbeid innenfor disse tre omr\u00e5dene. De utvikler seg raskt og hver for seg slik at det blir altfor lite kunnskapsoverf\u00f8ring imellom dem, mens det er nettopp i friksjonen i kontaktflatene at nyskapning skjer. Vi trenger en st\u00f8rre bevegelse av folk i mellom disse tre siloer, felles insentiver og felles forst\u00e5else av hvordan vi sammen kan drive endringene i riktig retning. Teknologien endrer samfunnet v\u00e5rt raskt i en retning vi ikke helt forst\u00e5r enn\u00e5, men samfunnet p\u00e5virker teknologien tilbake, og tilsvarende med forretningsliv. Vi m\u00e5 huske at avhengighetene g\u00e5r langs alle kanter i denne trekanten, og pr\u00f8ve \u00e5 forst\u00e5 helheten.<\/span><\/p>\n

Vanskelig \u00e5 finne jobb<\/span><\/p>\n

Seres har v\u00e6rt opptatt selv med \u00e5 bygge ut sin tverrfaglige kompetanse. Etter at hun kom tilbake til Norge i 2004 m\u00f8tte hun stor skepsis n\u00e5r hun s\u00f8kte jobb. <\/span><\/p>\n

-Jeg \u00f8nsket opprinnelig \u00e5 jobbe innen finans, og \u00e5 hjelpe tidlig-fase investorene \u00e5 utvikle nye teknologiselskaper etter modellen jeg l\u00e6rte i Silicon Valley. Folk var vennlige, men avvisende. Og jeg forsto ikke hvorfor, siden alle matematikere fra Oxford g\u00e5r lett inn i finansjobber i City i London. Men Oslo er ikke London, og jeg var en 33 \u00e5r gammel matteprofessor fra Oxford som ikke passet i v\u00e5re vanlige b\u00e5ser og stereotyper. Heldigvis m\u00f8tte jeg en hodejeger som ogs\u00e5 selv \u00f8nsket en st\u00f8rre bredde i m\u00e5ten vi rekrutterer p\u00e5, og han ble en god mentor for meg. Blant annet r\u00e5det han meg \u00e5 ikke endre posisjon langs alle tre vesentlige dimensjoner: geografi, industri og funksjon. S\u00e5 istedenfor finans ble det IT sektor for meg. Jeg fant ogs\u00e5 ut at ville v\u00e6re sv\u00e6rt nyttig \u00e5 begynne karriereskiftet med en MBA, som gir god troverdighet og en bred og rask introduksjon til alle sider av forretning.<\/span><\/p>\n

S\u00e5 hun tok master i business og administrasjon ved den prestisjefylte Insead-skolen med opphold i Frankrike og Singapore, og kom tilbake til Norge for \u00e5 jobbe i IT-bransjen med forretningsutvikling. Slik ble det flere lederstillinger i det norske s\u00f8kemotorselskapet Fast Search & Transfer som senere ble solgt til Microsoft. <\/span><\/p>\n

-Jobben i Fast var noe av det mest spennende jeg har gjort. Vi var et godt team p\u00e5 vei mot noe veldig stort, det f\u00f8ltes som \u00e5 v\u00e6re \u00abon a mission\u00bb. Mange sv\u00e6rt flinke folk, og sjelden god balanse mellom verdensledende teknologi og salg i verdensklasse.<\/span><\/p>\n

Seres sier at hun reiste mye og var mer i Norge enn i utlandet. Etter hvert fikk hun barn og byttet til jobber innad i selskapet. <\/span><\/p>\n

-S\u00e5 fikk jeg et par store styreverv og det ble vanskelig \u00e5 kombinere med full jobb og familieliv. Jeg hadde lyst til \u00e5 konsentrere meg om en todelt karriere \u2013 investor og styreproff. Jeg ville jobbe for \u00e5 hjelpe teknologibedrifter \u00e5 tenke mer innovasjon og internasjonal kommersialisering av nye teknologier. <\/span><\/p>\n

Siden da har hun v\u00e6rt styremedlem i blant annet Statkraft, Aschehoug, Norsk Tipping og rundt tjuve andre selskaper. I dag er hun styremedlem i Nordea konsernet, og har i tillegg at h\u00e5ndfull styreverv i selskaper som eies av store oppkj\u00f8psfond som EQT og Herkules.<\/span><\/p>\n

-Styrearbeid er spennende fordi man f\u00e5r jobbe med selskaper fra et helhetlig perspektiv, i et kollegium sammensatt av sv\u00e6rt erfarne og dyktige folk. Jeg tror at norske styrer er generelt gode, profesjonelle og mangfoldige p\u00e5 grunn av sunne nasjonale rutiner rundt bruken av valgkomiteer. Men samtidig best\u00e5r styrearbeid av en overvekt av kortsiktige kontrolloppgaver, og jeg ville gjerne hatt mer tid til \u00e5 jobbe med langsiktig verdiskapning. <\/span><\/p>\n

Norge er bra<\/span><\/p>\n

For et par \u00e5r tilbake i en paneldebatt om hvordan tiltrekke internasjonale talenter til Norge sp\u00f8kte Seres med at vi burde reklamere med hvor fantastiske norske menn var som ektemenn. Hun st\u00e5r ved det i dag ogs\u00e5 og utdyper med at i Norge i motsetning til mange andre land g\u00e5r det an \u00e5 kombinere spennende karriere, barn og familie. <\/span><\/p>\n

-Som karrierebevisst kvinne f\u00e5r man fantastiske muligheter her. Jeg har flere utenlandske venner fra Insead som velger \u00e5 jobbe i Norge mens de har sm\u00e5 barn fordi her kan de realisere ambisjonene uten at det g\u00e5r utover familien. Det er god talentimport for Norge, og vi burde spille mer bevist p\u00e5 en s\u00e5 stor (og sjelden) fordel vi har i den globale krigen om de beste talentene. <\/span><\/p>\n

Det mener hun er et konkurransefortrinn internasjonalt som b\u00f8r brukes mer for \u00e5 tiltrekke unge talenter, spesielt kvinner. Her jobber man f\u00e6rre timer, men mer effektivt, og samfunnet har en familievennlig infrastruktur og arbeidskultur.<\/span><\/p>\n

-Det er en stor endring i hvordan unge mennesker vil jobbe i dag. Flere \u00f8nsker en bedre livskvalitet og spennende oppgaver fremfor h\u00f8ye l\u00f8nninger og tidlig utbrenthet. <\/span><\/p>\n

Hun mener at vi er gode p\u00e5 flere ting i Norge som gj\u00f8r oss unike. Vi trenger ikke sammenligne oss stadig med Silicon Valley eller andre land i Norden n\u00e5r vi skal definere v\u00e5r egen evne til nyskaping. <\/span><\/p>\n

-Vi trenger ikke \u00e5 f\u00f8lge blindt etter Silicon Valley eller Sverige. Vi har ikke deres skala, og vi har ikke deres bredde. Jeg tror vi b\u00f8r heller finne en s\u00e6rnorsk innovasjonsmodell, finne v\u00e5rt unike format. Vi har gode, kreative og relativt billige teknologer. VI har en effektiv team- og ledelseskultur. Og vi veldig, veldig gode til \u00e5 utnytte naturressurser p\u00e5 en langsiktig m\u00e5te, gjennom ny teknologi og gode forvaltningsmodeller. Kanskje vi skal finne en ny type ressurs \u00e5 konsentrere oss om i tillegg til olje og gass og vann; kanskje nye former for sj\u00f8mat, eller nye typer av data, eller nye velferdstjenester? <\/span><\/p>\n

-Det st\u00e5r ikke til s\u00e5 d\u00e5rlig med entrepren\u00f8rskap i Norge som mange sier. Vi er for eksempel et lite land med f\u00e5, men veldig spennende teknologiklynger som kan v\u00e6re magneter for internasjonal talent og mer kapital. Vi b\u00f8r bli bevisste p\u00e5 \u00e5 bygge opp disse klyngene, for eksempel med fokus p\u00e5 edtech, logistikk, kommunikasjon eller fintech. Vi har kanskje ikke Spotify eller Rovio, men vi har Kahoot, Xeneta, Unacast og mange andre spennende oppstartsbedrifter med stort potensiale. Jeg tror vi er i ferd med \u00e5 skape en kritisk masse som er attraktiv internasjonalt, vi har beveget oss fra livsstilsgrunderskap til relevant grunderskap, og n\u00e5 b\u00f8r vi finne et sterkt og felles uttrykk for denne \u201dnyskapningen p\u00e5 norsk\u201d.<\/span><\/p>\n

-Vi har ogs\u00e5 flere sv\u00e6rt gode investormilj\u00f8er og internasjonale teknologigr\u00fcndere som vi m\u00e5 bli mye flinkere til \u00e5 feire, og l\u00e6re fra dem hva og hvordan de har f\u00e5tt til sine suksesser, sier Seres engasjert. <\/span><\/p>\n

-En annen ting; mange andre steder i verden g\u00e5r de raskere frem, men klarer ikke \u00e5 forvalte sine suksesser p\u00e5 en m\u00e5te som er b\u00e5de langsiktig og kommer hele felleskapet til gode. I Norge er vi gode p\u00e5 \u00e5 ikke \u00f8delegge verdier p\u00e5 lang sikt, og det er ogs\u00e5 en viktig side av god innovasjonspolitikk. <\/span><\/p>\n

Hvorfor er dette et viktig tema for deg?<\/span><\/p>\n

-Livet er kort, og jeg liker folk som brenner for noe og som bruker denne skaperenergien sin godt. Jeg blir glad av suksesshistorier og flinke folk. Og jeg liker \u00e5 bruke meg selv p\u00e5 samme m\u00e5te. <\/span><\/p>\n

-Det er et privilegium \u00e5 kunne leve av min lidenskap for entrepren\u00f8rskap og teknologiutvikling, og samtidig kunne ha disse fire skj\u00f8nne ville sm\u00e5 barn i livet mitt. Det er klart at summen gir meg masse energi.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Download as PDF Profil i Teknisk Ukeblad Oktober 2015 Silvija Seres er travel. Hun sjonglerer flere krevende styreverv, er President i Polyteknisk Forening, investor og r\u00e5dgiver. Fritiden g\u00e5r til \u00e5 inspirere grundere til \u00e5 satse stort, og til \u00e5 v\u00e6re med familien sin, mannen og fire barn p\u00e5 to, fire, seks og \u00e5tte \u00e5r. Sp\u00f8rsm\u00e5l …<\/p>\n

Profil i Teknisk Ukeblad Oktober 2015<\/span> Read More »<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":455,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[15],"tags":[],"yoast_head":"\nProfil i Teknisk Ukeblad Oktober 2015 - Silvija Seres<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/silvijaseres.com\/profil-teknisk-ukeblad-oktober-2015-2\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Profil i Teknisk Ukeblad Oktober 2015 - Silvija Seres\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Download as PDF Profil i Teknisk Ukeblad Oktober 2015 Silvija Seres er travel. Hun sjonglerer flere krevende styreverv, er President i Polyteknisk Forening, investor og r\u00e5dgiver. Fritiden g\u00e5r til \u00e5 inspirere grundere til \u00e5 satse stort, og til \u00e5 v\u00e6re med familien sin, mannen og fire barn p\u00e5 to, fire, seks og \u00e5tte \u00e5r. Sp\u00f8rsm\u00e5l … Profil i Teknisk Ukeblad Oktober 2015 Read More »\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/silvijaseres.com\/profil-teknisk-ukeblad-oktober-2015-2\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Silvija Seres\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2016-06-25T10:33:10+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2016-08-17T20:14:17+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-content\/uploads\/2016\/06\/untitled-10_23313.1000x667.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1000\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"667\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Silvija Seres\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Silvija Seres\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"11 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/profil-teknisk-ukeblad-oktober-2015-2\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/profil-teknisk-ukeblad-oktober-2015-2\/\"},\"author\":{\"name\":\"Silvija Seres\",\"@id\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/#\/schema\/person\/35df30ae42d5779e0ccb182219dd78e6\"},\"headline\":\"Profil i Teknisk Ukeblad Oktober 2015\",\"datePublished\":\"2016-06-25T10:33:10+00:00\",\"dateModified\":\"2016-08-17T20:14:17+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/profil-teknisk-ukeblad-oktober-2015-2\/\"},\"wordCount\":2231,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/#organization\"},\"articleSection\":[\"Interviews\"],\"inLanguage\":\"en-US\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/profil-teknisk-ukeblad-oktober-2015-2\/\",\"url\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/profil-teknisk-ukeblad-oktober-2015-2\/\",\"name\":\"Profil i Teknisk Ukeblad Oktober 2015 - Silvija Seres\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/#website\"},\"datePublished\":\"2016-06-25T10:33:10+00:00\",\"dateModified\":\"2016-08-17T20:14:17+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/profil-teknisk-ukeblad-oktober-2015-2\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"en-US\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/silvijaseres.com\/profil-teknisk-ukeblad-oktober-2015-2\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/profil-teknisk-ukeblad-oktober-2015-2\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Profil i Teknisk Ukeblad Oktober 2015\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/#website\",\"url\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/\",\"name\":\"Silvija Seres\",\"description\":\"Independent board director, entrepreneur, scientist\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"en-US\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/#organization\",\"name\":\"Silvija Seres\",\"url\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-content\/uploads\/2016\/06\/logosvart-250.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-content\/uploads\/2016\/06\/logosvart-250.png\",\"width\":250,\"height\":53,\"caption\":\"Silvija Seres\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/#\/schema\/logo\/image\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/#\/schema\/person\/35df30ae42d5779e0ccb182219dd78e6\",\"name\":\"Silvija Seres\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/5b1a2eb941021cb5aac9ffee0afcec23?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/5b1a2eb941021cb5aac9ffee0afcec23?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Silvija Seres\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/silvijaseres.com\"],\"url\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/author\/00silvija00\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Profil i Teknisk Ukeblad Oktober 2015 - Silvija Seres","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/silvijaseres.com\/profil-teknisk-ukeblad-oktober-2015-2\/","og_locale":"en_US","og_type":"article","og_title":"Profil i Teknisk Ukeblad Oktober 2015 - Silvija Seres","og_description":"Download as PDF Profil i Teknisk Ukeblad Oktober 2015 Silvija Seres er travel. Hun sjonglerer flere krevende styreverv, er President i Polyteknisk Forening, investor og r\u00e5dgiver. Fritiden g\u00e5r til \u00e5 inspirere grundere til \u00e5 satse stort, og til \u00e5 v\u00e6re med familien sin, mannen og fire barn p\u00e5 to, fire, seks og \u00e5tte \u00e5r. Sp\u00f8rsm\u00e5l … Profil i Teknisk Ukeblad Oktober 2015 Read More »","og_url":"https:\/\/silvijaseres.com\/profil-teknisk-ukeblad-oktober-2015-2\/","og_site_name":"Silvija Seres","article_published_time":"2016-06-25T10:33:10+00:00","article_modified_time":"2016-08-17T20:14:17+00:00","og_image":[{"width":1000,"height":667,"url":"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-content\/uploads\/2016\/06\/untitled-10_23313.1000x667.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Silvija Seres","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"Silvija Seres","Est. reading time":"11 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/silvijaseres.com\/profil-teknisk-ukeblad-oktober-2015-2\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/silvijaseres.com\/profil-teknisk-ukeblad-oktober-2015-2\/"},"author":{"name":"Silvija Seres","@id":"https:\/\/silvijaseres.com\/#\/schema\/person\/35df30ae42d5779e0ccb182219dd78e6"},"headline":"Profil i Teknisk Ukeblad Oktober 2015","datePublished":"2016-06-25T10:33:10+00:00","dateModified":"2016-08-17T20:14:17+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/silvijaseres.com\/profil-teknisk-ukeblad-oktober-2015-2\/"},"wordCount":2231,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/silvijaseres.com\/#organization"},"articleSection":["Interviews"],"inLanguage":"en-US"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/silvijaseres.com\/profil-teknisk-ukeblad-oktober-2015-2\/","url":"https:\/\/silvijaseres.com\/profil-teknisk-ukeblad-oktober-2015-2\/","name":"Profil i Teknisk Ukeblad Oktober 2015 - Silvija Seres","isPartOf":{"@id":"https:\/\/silvijaseres.com\/#website"},"datePublished":"2016-06-25T10:33:10+00:00","dateModified":"2016-08-17T20:14:17+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/silvijaseres.com\/profil-teknisk-ukeblad-oktober-2015-2\/#breadcrumb"},"inLanguage":"en-US","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/silvijaseres.com\/profil-teknisk-ukeblad-oktober-2015-2\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/silvijaseres.com\/profil-teknisk-ukeblad-oktober-2015-2\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/silvijaseres.com\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Profil i Teknisk Ukeblad Oktober 2015"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/silvijaseres.com\/#website","url":"https:\/\/silvijaseres.com\/","name":"Silvija Seres","description":"Independent board director, entrepreneur, scientist","publisher":{"@id":"https:\/\/silvijaseres.com\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/silvijaseres.com\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"en-US"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/silvijaseres.com\/#organization","name":"Silvija Seres","url":"https:\/\/silvijaseres.com\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/silvijaseres.com\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-content\/uploads\/2016\/06\/logosvart-250.png","contentUrl":"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-content\/uploads\/2016\/06\/logosvart-250.png","width":250,"height":53,"caption":"Silvija Seres"},"image":{"@id":"https:\/\/silvijaseres.com\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/silvijaseres.com\/#\/schema\/person\/35df30ae42d5779e0ccb182219dd78e6","name":"Silvija Seres","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/silvijaseres.com\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/5b1a2eb941021cb5aac9ffee0afcec23?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/5b1a2eb941021cb5aac9ffee0afcec23?s=96&d=mm&r=g","caption":"Silvija Seres"},"sameAs":["https:\/\/silvijaseres.com"],"url":"https:\/\/silvijaseres.com\/author\/00silvija00\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/454"}],"collection":[{"href":"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=454"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/454\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":818,"href":"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/454\/revisions\/818"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/455"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=454"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=454"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=454"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}