{"id":251,"date":"2016-01-24T20:09:04","date_gmt":"2016-01-24T19:09:04","guid":{"rendered":"https:\/\/silvijaseres.com\/?p=251"},"modified":"2016-06-29T13:31:11","modified_gmt":"2016-06-29T11:31:11","slug":"likestilt-toppledelse-krever-ny-livsfasetenkning","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/silvijaseres.com\/likestilt-toppledelse-krever-ny-livsfasetenkning\/","title":{"rendered":"Likestilt toppledelse krever ny livsfasetenkning"},"content":{"rendered":"\n\n\n\t
\n\n\t\t<\/i><\/span> Download as PDF<\/a>\n\n\t<\/div>\n\n\n\n\n\n

I arbeidslivet finnes det to viktige avsporinger – eller tankefeller – om topplederkarriere p\u00e5 kvinners premisser.<\/strong><\/p>\n

Silvija Seres, President Polyteknisk Forening
\n<\/strong><\/em>Publisert i Aftenposten p\u00e5 s\u00f8ndag 24.01.2016.<\/em><\/span><\/p>\n

Med jevne og forutsigbare mellomrom stormer det i mediene rundt det Norske likestillingsparadokset. Hver 8. mars og etter hver topplederansettelse undres politikere, feminister og halve landet for\u00f8vrig hvordan et av verdens mest likestilte land kan stille seg s\u00e5 d\u00e5rlig n\u00e5r det gjelder andel kvinnelige toppledere. Forel\u00f8pig er det f\u00e5 konkrete l\u00f8sningsforslag p\u00e5 banen.<\/p>\n

Sigtona Halrynjo fra Institutt for samfunnsforskning er blant de som har best unders\u00f8kt og forst\u00e5tt den norske likestillingsmodellen relatert til karrierer og ledelse. Halrynjos forskning viser at \u00e5rene mellom 30 og 40 er sentrale for karrierebygging, s\u00e6rlig i n\u00e6ringslivet. Denne perioden er imidlertid sammenfallende med sm\u00e5barnsfasen – og her har norske m\u00f8dre og fedre fortsatt ulike betingelser for \u00e5 kunne prioritere karrierebygging, uavhengig av individuelle preferanser for karriere og arbeid-familietilpasning.<\/p>\n

I topplederstudien fra ISF svarer over 60% av dagens mannlige toppledere at de gj\u00f8r mindre enn 40% av arbeidet hjemme. Menn forf\u00f8lger hovedsakelig arbeidslivets konkurranselogikk, der det gjelder \u00e5 f\u00e5 utfordringer tidlig, bli sett, og ha mulighet til \u00e5 prioritere jobben. Kvinnene tar i noen kritiske \u00e5r frivillig i bruk en tilretteleggingslogikk, der diverse former for tidsavlasting og forutsigbarhet gj\u00f8r den s\u00e6rnorske familie-karriere spagaten praktisk gjennomf\u00f8rbar, men samtidig demper dr\u00f8mmen om en topplederjobb.<\/p>\n

Det f\u00f8rste skrittet mot en realistisk l\u00f8sning er \u00e5 ta dilemmaet p\u00e5 alvor. Argumentasjonen om at \u201dkvinnene ikke vil\u201d eller at for mange kvinnelige lederemner hopper av racet mot toppen for \u00e5 \u201dv\u00e6re hjemme og stelle verdiene sine\u201d er b\u00e5de grunnl\u00f8s og respektl\u00f8s; de fleste moderne kvinnelige lederemner velger \u00e5 st\u00e5 i sine mellomlederjobber eller \u00e5 ta et skritt til side i en stab- eller fagspesialist-stilling, der de jobber sv\u00e6rt hardt men beholder en viss kontroll over sin tid og tilgjengelighet.<\/p>\n

Topplederjobber krever som regel prioriteringer som gj\u00f8r v\u00e5r norske hjem+jobb modell ekstremt krevende i en bestemt livsfase. Det finnes likevel mange andre jobber som samtidig opprettholder strategisk lederrelevans gjennom denne fasen, og bevarer den fantastiske muligheten til \u00e5 oppleve for fullt ogs\u00e5 den andre sentrale arenaen i sitt liv.<\/p>\n

Alfa-kvinnene som pr\u00f8ver \u00e5 motivere dagens etterf\u00f8lgere i toppledelse med at \u201ddet er bare \u00e5 ville det\u201d og at t\u00f8ffere prioritering p\u00e5 hjemmefronten (for eksempel \u00e5 kj\u00f8pe boller p\u00e5 Statoil!) l\u00f8ser problemet, ignorerer statistikken om kj\u00f8nnsfordeling av ansvar hjemme, og overser et viktig verdivalg som norske kvinner (og menn) har et historisk unikt privilegium p\u00e5. Denne retorikken er utdatert, ineffektiv og lite samfunnsvennlig.<\/p>\n

For \u00e5 f\u00e5 flere kvinner i toppledelse, trenger vi \u00e5 tiltrekke, utvikle og beholde flere flinke kvinner gjennom mellomlederstillinger, men p\u00e5 deres premisser. Disse premissene inneb\u00e6rer i dag to avsporinger, to etablerte tankefeller som jeg kaller \u201dsm\u00e5barnstunell\u201d og \u201dutl\u00f8psdato\u201d. Disse m\u00e5 adresseres i felleskap, av kvinner, deres ledere og selskapene.<\/p>\n

Sm\u00e5barnstunell er en annerkjennelse av at i en bestemt fase i de fleste norske kvinners liv st\u00e5r prioriteringene p\u00e5 hjemmefronten i veien for en topplederjobb. Det viktige her er \u00e5 innse at dette er en midlertidig fase p\u00e5 noen \u00e5r, alts\u00e5 ingen blindvei, og ang\u00e5r bare de mest tidskrevende toppstillingene. Dette er en flott anledning til faglig fordypning eller utvikling i faglig bredde, og det finnes sv\u00e6rt mange spennende og krevende jobber som passer i denne tunellen. S\u00e5 lenge kvinnene ikke \u201dhopper av\u201d for langt ut i deltidsstillinger, hobbygrunderskap eller coaching, m\u00e5 det ikke v\u00e6re diskriminerende \u00e5 ta et bevisst verdivalg i en sentral livsfase, ellers blir likestillingen verdil\u00f8s. Med \u00e5penhet og aktiv langtidsplanlegging fra b\u00e5de kvinnene og selskapene er det mulig \u00e5 arrangere karriereforl\u00f8p der slike faser resulterer i operativ lederopprykk ved inngang i neste fase. Der er p\u00e5 dette punktet kvinnene m\u00f8ter den neste tankefellen: utl\u00f8psdato.<\/p>\n

Utl\u00f8psdato er en bevisstgj\u00f8ring p\u00e5 at det m\u00e5 v\u00e6re lov \u00e5 v\u00e6re voksen og lovende, i et nytt arbeidsmarked der vi jobber stadig lengre, og skal omdanne oss flere ganger i l\u00f8pet av et langt og effektivt arbeidsliv. N\u00e5r sm\u00e5barnstunellen er over, kan det ikke v\u00e6re for sent for en topplederinnsats. Her m\u00f8ter kvinnene en stor utfordring i form av dyktige mannlige kollegaer som har hele veien fulgt arbeidslivets konkurranselogikk, og en konservativt forfremmelseskultur som bed\u00f8mmer lederpotensialet fra en sv\u00e6rt smal definisjon p\u00e5 relevant erfaring.<\/p>\n

Topplederstudien fra ISF viser at flertallet av norske toppledere har f\u00e5tt sin f\u00f8rste stilling p\u00e5 direkt\u00f8rniv\u00e5 n\u00e5r de er 40 \u00e5r. Et snevert karrierevindu p\u00e5 15 \u00e5r (fra 25-40 \u00e5r) kan inneb\u00e6re at vi mister mye kompetanse og talent blant dem som brukte 30-\u00e5ra like mye til \u00e5 bygge familie som til \u00e5 bygge karriere. I dag er det er ikke n\u00f8dvendigvis kompetanse og talent som avgj\u00f8r hvem som rykker opp raskest, men muligheten til \u00e5 prioritere karriere i det som til n\u00e5 har v\u00e6rt regnet som den avgj\u00f8rende fasen. Dette vil endres: i en verden i s\u00e5 rask strategisk endring, vil fremtiden bel\u00f8nne bredde og kreativitet, gjennomf\u00f8ringsevne og l\u00e6ringsvilje fremfor smal operativ ledererfaring.<\/p>\n

Reell likestilling bygger p\u00e5 et premiss om et helhetlig liv, ikke ekstreme valg for \u00e5 fremme en utvalgt livsdimensjon. Den er til b\u00e5de enkeltmenneskers og samfunnets beste, og m\u00e5 bygge p\u00e5 en forutsetning om at investering i familieliv skal v\u00e6re fullt ut forenlig med investering i arbeidslivet.<\/p>\n

De systematisk ulike betingelser for \u00e5 gj\u00f8re \u00abverdivalg\u00bb som samfunnet bygger p\u00e5 i dag forsvinner ikke med det f\u00f8rste. Men de gir mest utslag i en bestemt livsfase, og med realistisk h\u00e5ndtering rundt denne fasen kan effektene i stor grad jevnes ut, uten tap av konkurransekraft. En l\u00f8sning p\u00e5 dette ville v\u00e6rt ekte nytenkning om fremtidsrettet arbeidsliv fra verdens mest likestilte land.<\/p>\n

 <\/p>\n

Last ned som PDF<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Download as PDF I arbeidslivet finnes det to viktige avsporinger – eller tankefeller – om topplederkarriere p\u00e5 kvinners premisser. Silvija Seres, President Polyteknisk Forening Publisert i Aftenposten p\u00e5 s\u00f8ndag 24.01.2016. Med jevne og forutsigbare mellomrom stormer det i mediene rundt det Norske likestillingsparadokset. Hver 8. mars og etter hver topplederansettelse undres politikere, feminister og halve …<\/p>\n

Likestilt toppledelse krever ny livsfasetenkning<\/span> Read More »<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":747,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[18],"tags":[],"yoast_head":"\nLikestilt toppledelse krever ny livsfasetenkning - Silvija Seres<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"I arbeidslivet finnes det to viktige avsporinger - eller tankefeller - om topplederkarriere p\u00e5 kvinners premisser.\u00a0Publisert i Aftenposten p\u00e5 s\u00f8ndag 24.01.2016.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/silvijaseres.com\/likestilt-toppledelse-krever-ny-livsfasetenkning\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Likestilt toppledelse krever ny livsfasetenkning - Silvija Seres\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"I arbeidslivet finnes det to viktige avsporinger - eller tankefeller - om topplederkarriere p\u00e5 kvinners premisser.\u00a0Publisert i Aftenposten p\u00e5 s\u00f8ndag 24.01.2016.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/silvijaseres.com\/likestilt-toppledelse-krever-ny-livsfasetenkning\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Silvija Seres\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2016-01-24T19:09:04+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2016-06-29T11:31:11+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/toppledelse.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"640\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"360\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Silvija Seres\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Silvija Seres\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"5 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/likestilt-toppledelse-krever-ny-livsfasetenkning\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/likestilt-toppledelse-krever-ny-livsfasetenkning\/\"},\"author\":{\"name\":\"Silvija Seres\",\"@id\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/#\/schema\/person\/35df30ae42d5779e0ccb182219dd78e6\"},\"headline\":\"Likestilt toppledelse krever ny livsfasetenkning\",\"datePublished\":\"2016-01-24T19:09:04+00:00\",\"dateModified\":\"2016-06-29T11:31:11+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/likestilt-toppledelse-krever-ny-livsfasetenkning\/\"},\"wordCount\":980,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/#organization\"},\"articleSection\":[\"Publications\"],\"inLanguage\":\"en-US\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/likestilt-toppledelse-krever-ny-livsfasetenkning\/\",\"url\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/likestilt-toppledelse-krever-ny-livsfasetenkning\/\",\"name\":\"Likestilt toppledelse krever ny livsfasetenkning - Silvija Seres\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/#website\"},\"datePublished\":\"2016-01-24T19:09:04+00:00\",\"dateModified\":\"2016-06-29T11:31:11+00:00\",\"description\":\"I arbeidslivet finnes det to viktige avsporinger - eller tankefeller - om topplederkarriere p\u00e5 kvinners premisser.\u00a0Publisert i Aftenposten p\u00e5 s\u00f8ndag 24.01.2016.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/likestilt-toppledelse-krever-ny-livsfasetenkning\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"en-US\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/silvijaseres.com\/likestilt-toppledelse-krever-ny-livsfasetenkning\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/likestilt-toppledelse-krever-ny-livsfasetenkning\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Likestilt toppledelse krever ny livsfasetenkning\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/#website\",\"url\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/\",\"name\":\"Silvija Seres\",\"description\":\"Independent board director, entrepreneur, scientist\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"en-US\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/#organization\",\"name\":\"Silvija Seres\",\"url\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-content\/uploads\/2016\/06\/logosvart-250.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-content\/uploads\/2016\/06\/logosvart-250.png\",\"width\":250,\"height\":53,\"caption\":\"Silvija Seres\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/#\/schema\/logo\/image\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/#\/schema\/person\/35df30ae42d5779e0ccb182219dd78e6\",\"name\":\"Silvija Seres\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/5b1a2eb941021cb5aac9ffee0afcec23?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/5b1a2eb941021cb5aac9ffee0afcec23?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Silvija Seres\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/silvijaseres.com\"],\"url\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/author\/00silvija00\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Likestilt toppledelse krever ny livsfasetenkning - Silvija Seres","description":"I arbeidslivet finnes det to viktige avsporinger - eller tankefeller - om topplederkarriere p\u00e5 kvinners premisser.\u00a0Publisert i Aftenposten p\u00e5 s\u00f8ndag 24.01.2016.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/silvijaseres.com\/likestilt-toppledelse-krever-ny-livsfasetenkning\/","og_locale":"en_US","og_type":"article","og_title":"Likestilt toppledelse krever ny livsfasetenkning - Silvija Seres","og_description":"I arbeidslivet finnes det to viktige avsporinger - eller tankefeller - om topplederkarriere p\u00e5 kvinners premisser.\u00a0Publisert i Aftenposten p\u00e5 s\u00f8ndag 24.01.2016.","og_url":"https:\/\/silvijaseres.com\/likestilt-toppledelse-krever-ny-livsfasetenkning\/","og_site_name":"Silvija Seres","article_published_time":"2016-01-24T19:09:04+00:00","article_modified_time":"2016-06-29T11:31:11+00:00","og_image":[{"width":640,"height":360,"url":"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/toppledelse.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Silvija Seres","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"Silvija Seres","Est. reading time":"5 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/silvijaseres.com\/likestilt-toppledelse-krever-ny-livsfasetenkning\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/silvijaseres.com\/likestilt-toppledelse-krever-ny-livsfasetenkning\/"},"author":{"name":"Silvija Seres","@id":"https:\/\/silvijaseres.com\/#\/schema\/person\/35df30ae42d5779e0ccb182219dd78e6"},"headline":"Likestilt toppledelse krever ny livsfasetenkning","datePublished":"2016-01-24T19:09:04+00:00","dateModified":"2016-06-29T11:31:11+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/silvijaseres.com\/likestilt-toppledelse-krever-ny-livsfasetenkning\/"},"wordCount":980,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/silvijaseres.com\/#organization"},"articleSection":["Publications"],"inLanguage":"en-US"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/silvijaseres.com\/likestilt-toppledelse-krever-ny-livsfasetenkning\/","url":"https:\/\/silvijaseres.com\/likestilt-toppledelse-krever-ny-livsfasetenkning\/","name":"Likestilt toppledelse krever ny livsfasetenkning - Silvija Seres","isPartOf":{"@id":"https:\/\/silvijaseres.com\/#website"},"datePublished":"2016-01-24T19:09:04+00:00","dateModified":"2016-06-29T11:31:11+00:00","description":"I arbeidslivet finnes det to viktige avsporinger - eller tankefeller - om topplederkarriere p\u00e5 kvinners premisser.\u00a0Publisert i Aftenposten p\u00e5 s\u00f8ndag 24.01.2016.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/silvijaseres.com\/likestilt-toppledelse-krever-ny-livsfasetenkning\/#breadcrumb"},"inLanguage":"en-US","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/silvijaseres.com\/likestilt-toppledelse-krever-ny-livsfasetenkning\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/silvijaseres.com\/likestilt-toppledelse-krever-ny-livsfasetenkning\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/silvijaseres.com\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Likestilt toppledelse krever ny livsfasetenkning"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/silvijaseres.com\/#website","url":"https:\/\/silvijaseres.com\/","name":"Silvija Seres","description":"Independent board director, entrepreneur, scientist","publisher":{"@id":"https:\/\/silvijaseres.com\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/silvijaseres.com\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"en-US"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/silvijaseres.com\/#organization","name":"Silvija Seres","url":"https:\/\/silvijaseres.com\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/silvijaseres.com\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-content\/uploads\/2016\/06\/logosvart-250.png","contentUrl":"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-content\/uploads\/2016\/06\/logosvart-250.png","width":250,"height":53,"caption":"Silvija Seres"},"image":{"@id":"https:\/\/silvijaseres.com\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/silvijaseres.com\/#\/schema\/person\/35df30ae42d5779e0ccb182219dd78e6","name":"Silvija Seres","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/silvijaseres.com\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/5b1a2eb941021cb5aac9ffee0afcec23?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/5b1a2eb941021cb5aac9ffee0afcec23?s=96&d=mm&r=g","caption":"Silvija Seres"},"sameAs":["https:\/\/silvijaseres.com"],"url":"https:\/\/silvijaseres.com\/author\/00silvija00\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/251"}],"collection":[{"href":"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=251"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/251\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":609,"href":"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/251\/revisions\/609"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/747"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=251"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=251"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=251"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}