{"id":1899,"date":"2017-12-04T19:22:37","date_gmt":"2017-12-04T18:22:37","guid":{"rendered":"https:\/\/silvijaseres.com\/?p=1899"},"modified":"2018-04-23T19:24:09","modified_gmt":"2018-04-23T17:24:09","slug":"fremtidens-jobber","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/silvijaseres.com\/fremtidens-jobber\/","title":{"rendered":"Fremtidens jobber"},"content":{"rendered":"\n\n\n\t
\n\n\t\t<\/i><\/span> Download as PDF<\/a>\n\n\t<\/div>\n\n\n\n\n\n

Norge kan bli best p\u00e5 offentlig sektor<\/b><\/span><\/p>\n

Publisert LO Media 4. desember 2017<\/em><\/p>\n

Silvija Seres er brennende opptatt av at vi har riktig kompetanse for \u00e5 m\u00f8te den digitale fremtiden. Hun er imponert over Norges innovasjonsevne, og mener at ogs\u00e5 offentlig sektor har stort potensiale til \u00e5 bli best i verden p\u00e5 flere omr\u00e5der.<\/span><\/p>\n

Nina Hanssen (Tekst og foto)
\n<\/b>Silvija Seres kommer opprinnelig fra tidligere Jugoslavia men har flyttet til Norge som 18-\u00e5ring, og har tilbrakt mesteparten av sitt yrkesliv inne teknologi og forskning, s\u00e6rlig relatert til algoritmer og kunstig intelligens. Hun er i dag en av landets st\u00f8rste techprofiler, og deler tiden sin mellom styrearbeid, gr\u00fcnderskap og foredrag om Norges unike inngang i den digitale revolusjon. Nylig holdt hun et tankevekkende foredrag p\u00e5 LOs IKT-konferanse i Oslo med sterkt inntrykk p\u00e5 de fleste tillitsvalgte. <\/span><\/p>\n

Teknologien og megatrender
\n<\/b>– Det finnes flere megatrender som endrer verden v\u00e5r i rekordfart:\u00a0 <\/span>demografi, klima, urbanisering og migrasjon. Allikevel er teknologien en sterkere og raskere endringskraft enn alle disse, og den forsterker og overstyrer dem. Teknologien endres i eksponentiell fart, p\u00e5 grunn av Moores lov om digital infrastruktur som smitter alle andre typer teknologier og skaper dermed en eksponentiell endringstakt i alle verdikjeder og industrier. For eksempel har n\u00e5 b\u00e5de finans, helse, energi og n\u00e6ringsbransjene blitt digitale. <\/span><\/p>\n

Den store utfordringen n\u00e5 er at vi m\u00e5 b\u00e5de skynde oss for \u00e5 forst\u00e5 og utnytte mulighetene som disse endringene skaper, men ogs\u00e5 fors\u00f8ke \u00e5 forutse deres samfunns-konsekvensenser, sier hun. Vi m\u00e5 forst\u00e5 at teknologien har b\u00e5de en positiv og negativ side, og disse m\u00e5 vi styre i riktig langsiktig retning hvis vi vil beholde de viktige verdiene som samfunnet v\u00e5rt er basert p\u00e5: tillit, felleskap og \u00e5penhet. Problemet er at teknologien utvikler seg eksponentielt, men det gj\u00f8r ikke mennesker eller deres samfunn; v\u00e5re reguleringsmekanismer er altfor sakte, og v\u00e5r forst\u00e5else av den nye cyber-verden vi skaper ved \u00e5 ta i bruk teknologi p\u00e5 en ukritisk m\u00e5te er overflatisk og naiv. <\/span><\/p>\n

Seres gir r\u00e5d om hvordan ledere b\u00f8r organisere seg for fremtiden og mener livslang l\u00e6ring for arbeidstakere er viktigere enn noensinne.
\n– Vi forventer at 65 prosent av dagens yrker vil forsvinne p\u00e5 de neste 15 \u00e5r. Da er det lite fremtidsrettet \u00e5 fors\u00f8ke \u00e5 beskytte seg fra fremtiden ved \u00e5 beskytte gamle yrker. For hvem vil egentlig beskytte seg fra fremtiden? Vi m\u00e5 skape de jobbene vi skal ha, og vi m\u00e5 s\u00f8rge for at vi har folk som kan st\u00e5 i disse jobbene. Det hjelper ikke \u00e5 bare importere nye hoder, for med slik endringstakt vi ogs\u00e5 de bli utdaterte om noen f\u00e5 \u00e5r, hvis ikke vi utvikler alle menneskelige ressurser vi har.<\/span><\/p>\n

Og er ikke det \u00e5 f\u00e5 med seg flokken sin inn i fremtiden det beste tegnet p\u00e5 en god leder? Men da m\u00e5 lederen vite hvor han eller hun vil i denne digitale omveltningen.<\/span><\/p>\n

Ta fremtiden p\u00e5 alvor
\n<\/b>Seres mener teknologien ikke bare endrer v\u00e5re jobber og m\u00e5ten vi jobber p\u00e5, men ogs\u00e5 hvordan vi lever v\u00e5re liv og hvem vi er. Vi har en tendens til \u00e5 ta imot teknologi fordi den skaper en morsommere, mer effektiv og mer komfortabel hverdag, men tar ikke innover oss de enorme endringer den medf\u00f8rer i v\u00e5re levem\u00e5ter siden de blir umiddelbart v\u00e5r hverdag. For eksempel det \u00e5 kunne leve livet sitt gjennom smarte telefoner, med en ufattelig kompleks sett av digitale tjenester og mer regnekraft enn NASAs superdatamaskiner tar vi for gitt. Det samme vil vi gj\u00f8re med kunstig intelligens, selvkj\u00f8rende bilder, smarte byer og syntetisk biologi.
\n– N\u00e5r teknologien blir en del av hverdagen v\u00e5r s\u00e5 er vi ikke s\u00e5 kritiske lenger. En konsekvens kan bli at vi styres av noen f\u00e5 store globale techselskaper som har store mengder data om oss, og algoritmer som gj\u00f8r at de forst\u00e5r oss bedre enn det vi gj\u00f8r det selv. Selskaper som Apple, Facebook, Alphabet, Microsoft og Amazon har grunnleggende forretningsmodeller som krever videre vekst og som styrer oss lenger og lenger inn i sine tjenestebobler, med gode tjenester men der vi kan bli mer og mer avhengige av deres \u00f8kosystem og avleverer alle v\u00e5re data til stadig f\u00e6rre akt\u00f8rer. P\u00e5 denne m\u00e5ten kan de f\u00e5 et monopol over v\u00e5re virtuelle liv, som etter hvert smelter sammen med v\u00e5re fysiske liv. Det er vanskelig \u00e5 forutse hva den endelige forretnings- eller sosiale-modellen deres kan eller vil bli etter hvert, men vi m\u00e5 huske at dette er private, kommersielle selskaper, og ikke v\u00e5re folkevalgte, og de kan etterhvert f\u00e5 styringsevne over v\u00e5re liv.\u00a0<\/span><\/p>\n

Seres sa p\u00e5 IKT-konferansen:
\n-Tech rules the world. Software eats it!<\/span><\/p>\n

Seres<\/span> mener det er viktig \u00e5 se mulighetene teknologien gir men ogs\u00e5 lage norske motparter men da er det viktig \u00e5 forst\u00e5r hvilke omr\u00e5der vi kan bli verdens vinnere i. Det tror hun blir vanskelig p\u00e5 de digitale markedsplattformene, men p\u00e5 h\u00f8yteknologi for prosessindustri har vi alltid har v\u00e6rt sv\u00e6rt gode p\u00e5. Norge er, i f\u00f8lge Seres, et fantastisk bra hardware land, og det er sv\u00e6rt mye kunnskap og ny teknologi in slike industrier ogs\u00e5. Norge kan b\u00e6rekraftig prosessering av naturressurser, slik som olje, vannkraft, aluminium, gj\u00f8dsel, fisk og mer. Vi kan rule marin og maritim, og vi kan ogs\u00e5 bli best p\u00e5 prosessindustrier inne tjenesteprosessering, slik som helse, velferd og offentlig infrastruktur. <\/span><\/p>\n

Tenk bare p\u00e5 det vi har blitt rike p\u00e5. Det var f\u00f8rst og fremst ikke det at vi hadde s\u00e5 sykt mye olje p\u00e5 sokkelen v\u00e5r, men at vi hadde den beste teknologien for \u00e5 utvinne den og eksporterte kunnskapen og viljen, sier hun. <\/span><\/p>\n

Skape nye jobber og bli best i verden
\n<\/b>– Vi kan bli best i verden p\u00e5 prosessindustrier igjen, og innen tjenester som helse, velferd eller offentlig infrastruktur er Norge ogs\u00e5 ekstremt god p\u00e5. Dette er tjenester krever effektivisering p\u00e5 tvers av hele sin sektor, og flere til, og krever samarbeid p\u00e5 tvers av de tradisjonelle siloer. Vi har noen eksempler p\u00e5 unike tjenester, slik som Altinn, men ogs\u00e5 verdens beste frie offentlige data. Ingen andre land har s\u00e5 lange tidsserier med unike n\u00f8kler slik som v\u00e5re personnumre, med slik god struktur og kvalitet. Disse dataene er en gullgruve og har enorm potensiale for innovasjon innen offentlige digitale tjenester. Og vi kan utvikle dette selv, med v\u00e5re egne verdipreferanser, og etterhvert eksportere teknologien slik at ogs\u00e5 andre land kan effektivisere sine offentlige sektorer p\u00e5 en tilsvarende \u00e5pen og tillitsfull m\u00e5te. Det er rett og slett eksport av den norske modellen. <\/span><\/p>\n

Seres mener alle parter i arbeidslivet n\u00e5 m\u00e5 tenke mer p\u00e5 hvordan vi sammen kan skape nye arbeidsplasser og utdanne folk til \u00e5 jobbe i dem.
\n– For \u00e5 f\u00e5 dette til m\u00e5 b\u00e5de n\u00e6ringslivsledere, fagbevegelsen og politikere samarbeide, sier hun. Seres advarer bedrifter om \u00e5 ansatte kun nye unge krefter.
\n– For \u00e5 st\u00e5 best rustet s\u00e5 trenger vi b\u00e5de erfarne arbeidstakere og de unge nye hoder, sier hun. <\/span><\/p>\n

Tungvekter <\/b>
\nSeres har selv en Doktorgrad i matematikk fra Oxford, en Master i IT fra Universitetet i Oslo og en MBA fra INSEAD i Frankrike.\u00a0Hun har v\u00e6rt systemutvikler og forsker med Alta Vista-teamet i Silicon Valley og direkt\u00f8r for forretningsutvikling i IT-selskapet Fast Search & Transfer. Hun har en imponerende CV og holder et h\u00f8yt tempo med foredrag og m\u00f8ter. Men har hun ogs\u00e5 sl\u00e5tt rot med mann og fire barn i Norge. Da vi m\u00f8ter henne er hun p\u00e5 vei hjem etter en lang reisedag, men allerede da hun dukker opp skj\u00f8nner vi at dette er et menneske som brenner for det hun driver med. Hun kommer n\u00e6rmest flyvende inn p\u00e5 cafeen og prater entusiastisk og overbevisende om fremtiden og oss i den. <\/span><\/p>\n

Digital transformasjon i tre b\u00f8tter
\n<\/b>Seres deler inn den digitale transformasjonen i tre strategiske b\u00f8tter. Det er effektiviseringsb\u00f8tten, forretningstranformasjonsb\u00f8tten og samfunnstranformasjonsb\u00f8tten. Den f\u00f8rste gruppen tiltak dreier seg om \u00e5 \u00abgj\u00e6re mer for mindre\u00bb, det samme man gj\u00f8r i dag bare billigere, bedre og tryggere. Den andre dreier seg om \u00e5 skape rom for nye produkter og tjenester, og \u00e5 kannibalisere noe av den vellykkede best\u00e5ende forretningen for \u00e5 skape rom for det nye. Nokia unnlot \u00e5 gj\u00f8re dette da de ikke fulgte r\u00e5det om \u00e5 begynne utvikling av smarttelefoner fordi de mente at deres mobiltelefoner, som da var best i verden, kom til \u00e5 v\u00e6re en levedyktig forretningsmulighet i all evighet. Den tredje og siste b\u00f8tten handler om hvordan digitaliseringen p\u00e5virker og endrer v\u00e5rt samfunn, og hvordan vi endres med. Vi m\u00e5 ta en aktiv og bevisst rolle i denne endringen, og ikke sl\u00e5 oss med ro med en passiv forbrukerposisjon, for da mister vi all styringsevne.\u00a0<\/span><\/p>\n

Seres oppfordrer faglige tillitsvalgte i LO og andre hovedsammenslutninger, n\u00e6ringslivsledere og politikere til \u00e5 lage systemer p\u00e5 tvers av alle tre b\u00f8ttene. Hun mener vi m\u00e5 se framover og ikke tilbake. Seres er uenig i at norske selskaper ikke er flinke p\u00e5 den digitale transformasjonen, og sier at vi m\u00e5 bare fokusere, for et land med bare fem millioner mennesker kan ikke v\u00e6re best p\u00e5 alt. Vi m\u00e5 v\u00e6re selvbevisste og presise p\u00e5 hva det er vi har historiske og kulturelle preferanser for og derfor ble veldig gode p\u00e5, og gj\u00f8re mer av det igjen.
\n\u2013 Det er ikke slik at norske bedrifter i privat og offentlig sektor henger etter. Vi har gjort og gj\u00f8r fortsatt mye bra og mange er godt rustet til fremtiden. Men hvis vi samarbeider mer, s\u00e5 har vi st\u00f8rre muligheter til \u00e5 forme og p\u00e5virke framtiden, sier hun, mens hun tegner og forklarer p\u00e5 en serviett. I den f\u00f8rste b\u00f8tta sier hun det er mange ledere som tenker p\u00e5 digitalisering som en ren effektivisering der de kan spare. Denne kan fremskrives fra dagens forretning, og m\u00e5les med antall digitale tiltak. If\u00f8lge Seres er de andre to b\u00f8ttene mye vanskeligere \u00e5 m\u00e5le og fremskrive fordi de krever en helt annen type ledelse som \u00f8nsker \u00e5 ta n\u00f8dvendig men ukvantifiserbar risiko for \u00e5 skape nye muligheter, nye tjenester og arbeidsplasser.<\/span><\/p>\n

Siljas Seres snakker engasjert om en n\u00e6r framtid som de f\u00e6rreste av oss kjenner like godt som henne. Hun elsker \u00e5 formidle at framtiden gir oss mange muligheter og bygger forst\u00e5elsen for kompetanse og mer innovasjon. If\u00f8lge henne m\u00e5 det et spleiselag til for \u00e5 l\u00f8fte kompetansen v\u00e5r, fordi det kommer til \u00e5 v\u00e6re en kontinuerlig reise fra n\u00e5 og i all fremtid. Utdanning er ikke lenger et engangsprodukt, men en grunnleggende profesjonell hygiene, og b\u00e5de ledere, ansatte og utdanningspolitikere m\u00e5 samarbeide om \u00e5 lage de nye modellene for livslang l\u00e6ring.
\nHun mener staten b\u00f8r legge til rette gjennom \u00e5 skape nye typer studieplasser og studiepoeng, som kan lettere kombineres med et heltidsarbeid. Bedriftene m\u00e5 gi incentiver til ansatte for \u00e5 bruke noe av b\u00e5de arbeids- og privattiden sin p\u00e5 \u00e5 l\u00e6re, bedriftene m\u00e5 f\u00e5 hjelp med strukturer for slik l\u00e6ring, skolene m\u00e5 f\u00e5 inspirasjon til \u00e5 sette opp slike nye programmer, med nytt og tverrfaglig innhold og ny digital pedagogikk. Her mener ogs\u00e5 norsk fagbevegelse b\u00f8r v\u00e6re mer offensiv hvis de \u00f8nsker \u00e5 p\u00e5virke det nye arbeidslivet.<\/span><\/p>\n

Det maskiner ikke kan
\n<\/b>Seres sier at lederne som vil lykkes i fremtiden m\u00e5 blant annet forst\u00e5 hva det er maskinene kan, og det de ikke kan. <\/span><\/p>\n

\u2013Maskiner kan analysere og m\u00e5le mye bedre og raskere enn oss, og vil fungere sv\u00e6rt godt som rasjonelle analytiske verkt\u00f8y. Men da blir overgangen til v\u00e5r ulogiske verden drevet av irrasjonelle krefter ogs\u00e5 stor, sier hun. Mennesker kommer til \u00e5 m\u00e5tte stille de riktige og vanskelige sp\u00f8rsm\u00e5l, og tolke de tvetydige svar. Vi m\u00e5 skape kunnskap, entusiasme og rom for slike hybridl\u00f8sninger, der maskinene blir v\u00e5re viktigste verkt\u00f8y, men vi m\u00e5 ikke delegere ledelsesansvaret til dem. Vi m\u00e5 ikke delegere vekk styringsansvaret, ob m\u00e5 insisterer p\u00e5 \u00e5 forbli f\u00f8reren ogs\u00e5 i et selvkj\u00f8rende samfunn.<\/span><\/p>\n

If\u00f8lge henne b\u00f8r ledere l\u00f8srive seg fra dagens ensidige styringsmodeller med kortsiktige insentiver og line\u00e6re framskrivninger p\u00e5 finans, strategi og organisasjon, og satse mer balansert p\u00e5 langsiktig visjon og grunnleggende verdier. <\/span><\/p>\n

V\u00e6r der pucken er<\/b>
\nSeres forst\u00e5r at en del ledere kvier seg for \u00e5 endre seg for \u00e5 posisjonere sin bedrift eller organisasjon for fremtiden. Og at kanskje mange er bekymret for fremtiden. Selv ble hun inspirert av et sitat fra den kanadiske ishockeyprofilen Wayne Gretsky.
\n– Da Gretsky ble spurt om hvorfor han var s\u00e5 god til \u00e5 spille hockey, svarte han: \u00abjeg er ikke der pucken er, men der den kommer til \u00e5 v\u00e6re\u00bb. Det er noe \u00e5 tenke p\u00e5, sier hun med et glimt i \u00f8yet.\u00a0<\/span><\/p>\n

Seres mener digital ledelse er noe Norge har alle forutsetninger for \u00e5 lykkes med men da er det ogs\u00e5 viktig \u00e5 ha det hun kaller det etiske kompasset med oss.
\n– N\u00e5r ting blir mer og mer automatisert og g\u00e5r fortere, blir muligheten for \u00e5 gj\u00f8re store feil st\u00f8rre, s\u00e5 n\u00e5r man er ekstremt effektiv er det viktig at vi er sv\u00e6rt bevisste v\u00e5re egne verdier og etikken, sier hun. <\/span><\/p>\n

Les mer\u00a0<\/span><\/p>\n

Da Olof Palme ble spurt: \u00abHvorfor har vi offentlig sektor?\u00bb <\/span><\/p>\n

Palme svarer: \u00abDersom menneskene selv skal kunne styre sin framtid, m\u00e5 ogs\u00e5 de tekniske og \u00f8konomiske kreftene styres p\u00e5 demokratisk vis. Det g\u00e5r ikke an \u00e5 overlate avgj\u00f8relsene til\u00a0private \u00f8konomiske interesser og la gevinstmotiver og konkurranse avgj\u00f8re hvordan milj\u00f8et skal utformes, jord brukes, sysselsettingen trygges eller den tekniske utviklingen styres.\u00bb<\/span><\/p>\n

<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Download as PDF<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":757,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"default","ast-site-content-layout":"","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"default","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[15],"tags":[],"yoast_head":"\nFremtidens jobber - Silvija Seres<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/silvijaseres.com\/fremtidens-jobber\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Fremtidens jobber - Silvija Seres\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Download as PDF\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/silvijaseres.com\/fremtidens-jobber\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Silvija Seres\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2017-12-04T18:22:37+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2018-04-23T17:24:09+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/nerdene.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1440\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"810\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Thomas Knutsen\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Thomas Knutsen\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"11 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/fremtidens-jobber\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/fremtidens-jobber\/\"},\"author\":{\"name\":\"Thomas Knutsen\",\"@id\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/#\/schema\/person\/cf7a2311b24f635e1f09ad162ceccf2d\"},\"headline\":\"Fremtidens jobber\",\"datePublished\":\"2017-12-04T18:22:37+00:00\",\"dateModified\":\"2018-04-23T17:24:09+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/fremtidens-jobber\/\"},\"wordCount\":2289,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/#organization\"},\"articleSection\":[\"Interviews\"],\"inLanguage\":\"en-US\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/fremtidens-jobber\/\",\"url\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/fremtidens-jobber\/\",\"name\":\"Fremtidens jobber - Silvija Seres\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/#website\"},\"datePublished\":\"2017-12-04T18:22:37+00:00\",\"dateModified\":\"2018-04-23T17:24:09+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/fremtidens-jobber\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"en-US\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/silvijaseres.com\/fremtidens-jobber\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/fremtidens-jobber\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Fremtidens jobber\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/#website\",\"url\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/\",\"name\":\"Silvija Seres\",\"description\":\"Independent board director, entrepreneur, scientist\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"en-US\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/#organization\",\"name\":\"Silvija Seres\",\"url\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-content\/uploads\/2016\/06\/logosvart-250.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-content\/uploads\/2016\/06\/logosvart-250.png\",\"width\":250,\"height\":53,\"caption\":\"Silvija Seres\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/#\/schema\/logo\/image\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/#\/schema\/person\/cf7a2311b24f635e1f09ad162ceccf2d\",\"name\":\"Thomas Knutsen\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/c198679172bd064d95c3a449438f9394?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/c198679172bd064d95c3a449438f9394?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Thomas Knutsen\"},\"url\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/author\/admin\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Fremtidens jobber - Silvija Seres","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/silvijaseres.com\/fremtidens-jobber\/","og_locale":"en_US","og_type":"article","og_title":"Fremtidens jobber - Silvija Seres","og_description":"Download as PDF","og_url":"https:\/\/silvijaseres.com\/fremtidens-jobber\/","og_site_name":"Silvija Seres","article_published_time":"2017-12-04T18:22:37+00:00","article_modified_time":"2018-04-23T17:24:09+00:00","og_image":[{"width":1440,"height":810,"url":"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/nerdene.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Thomas Knutsen","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"Thomas Knutsen","Est. reading time":"11 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/silvijaseres.com\/fremtidens-jobber\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/silvijaseres.com\/fremtidens-jobber\/"},"author":{"name":"Thomas Knutsen","@id":"https:\/\/silvijaseres.com\/#\/schema\/person\/cf7a2311b24f635e1f09ad162ceccf2d"},"headline":"Fremtidens jobber","datePublished":"2017-12-04T18:22:37+00:00","dateModified":"2018-04-23T17:24:09+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/silvijaseres.com\/fremtidens-jobber\/"},"wordCount":2289,"publisher":{"@id":"https:\/\/silvijaseres.com\/#organization"},"articleSection":["Interviews"],"inLanguage":"en-US"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/silvijaseres.com\/fremtidens-jobber\/","url":"https:\/\/silvijaseres.com\/fremtidens-jobber\/","name":"Fremtidens jobber - Silvija Seres","isPartOf":{"@id":"https:\/\/silvijaseres.com\/#website"},"datePublished":"2017-12-04T18:22:37+00:00","dateModified":"2018-04-23T17:24:09+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/silvijaseres.com\/fremtidens-jobber\/#breadcrumb"},"inLanguage":"en-US","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/silvijaseres.com\/fremtidens-jobber\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/silvijaseres.com\/fremtidens-jobber\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/silvijaseres.com\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Fremtidens jobber"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/silvijaseres.com\/#website","url":"https:\/\/silvijaseres.com\/","name":"Silvija Seres","description":"Independent board director, entrepreneur, scientist","publisher":{"@id":"https:\/\/silvijaseres.com\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/silvijaseres.com\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"en-US"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/silvijaseres.com\/#organization","name":"Silvija Seres","url":"https:\/\/silvijaseres.com\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/silvijaseres.com\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-content\/uploads\/2016\/06\/logosvart-250.png","contentUrl":"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-content\/uploads\/2016\/06\/logosvart-250.png","width":250,"height":53,"caption":"Silvija Seres"},"image":{"@id":"https:\/\/silvijaseres.com\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/silvijaseres.com\/#\/schema\/person\/cf7a2311b24f635e1f09ad162ceccf2d","name":"Thomas Knutsen","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/silvijaseres.com\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/c198679172bd064d95c3a449438f9394?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/c198679172bd064d95c3a449438f9394?s=96&d=mm&r=g","caption":"Thomas Knutsen"},"url":"https:\/\/silvijaseres.com\/author\/admin\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1899"}],"collection":[{"href":"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1899"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1899\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1902,"href":"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1899\/revisions\/1902"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/757"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1899"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1899"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1899"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}