{"id":1840,"date":"2018-04-21T23:32:50","date_gmt":"2018-04-21T21:32:50","guid":{"rendered":"https:\/\/silvijaseres.com\/?p=1840"},"modified":"2018-04-23T17:48:26","modified_gmt":"2018-04-23T15:48:26","slug":"pinnsvinet-og-reven","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/silvijaseres.com\/pinnsvinet-og-reven\/","title":{"rendered":"Pinnsvinet og reven"},"content":{"rendered":"\n\n\n\t
\n\n\t\t<\/i><\/span> Download as PDF<\/a>\n\n\t<\/div>\n\n\n\n\n\n<\/p>\n

N\u00e5r verden endres s\u00e5 gjennomgripende og fort som den gj\u00f8r n\u00e5, forsterkes de grunnleggende strategiske dilemmaene mellom kort og lang sikt, og det gamle og det nye. Vinnerne klarer \u00e5 balansere disse motsetninger.<\/p>\n

Digitalisering er et ord med stort ekko i, et samlingsord som rommer sv\u00e6rt mye. Den omfavner b\u00e5de digital infrastruktur (skyen, AI, stordata, blockchain), og muliggj\u00f8rende teknologier (VR, 3D, nanotek, biotek, sensorer). Den utvikler seg i eksponentiell fart, og mulighetsrommet blir overveldende.<\/p>\n

Resultatet er strategisk paralyse, en utsettelse av b\u00e5de l\u00e6ring og handling, fordi l\u00e6ringsbehovet oppfattes som uoverkommelig og handlingen for risikabel. Ogs\u00e5 regulering blir satt p\u00e5 passiv vent, der nye l\u00f8sninger presser seg frem hos forbrukere gjennom sin konkurransekraft, men skremmer ledere gjennom sin uoverskuelige forretnings- og samfunnseffekt.<\/p>\n

N\u00e5r alle verdikjeder stokkes om og industriene smelter sammen, blir ledernes \u00f8nske om visshet kontraproduktiv. Det premierer det kortsiktige over det langsiktige og det gamle over det nye.<\/p>\n

Ansvarlig ledelse inneb\u00e6rer forutsigbarhet, gode tallgrunnlag, gjennomg\u00e5ende risikoforst\u00e5else. Men n\u00e5r verden er i permanent testmodus, blir strategisk sikkerhet umulig. De tradisjonelle strategiske modeller, blant annet av Porter og Kotler, ber oss finne vedvarende trygge strategiske posisjoner, men de finnes ikke lenger.<\/p>\n

Husk Nokia: de hadde verdens beste mobiltelefon, med beste markedsandeler og marginer. S\u00e5 kom smarte telefoner uten tastatur, med nye forretningsmodeller basert p\u00e5 apper og data. Ingeni\u00f8rene foreslo nyutvikling, ledelse bestemte seg \u00e5 avvente positiv n\u00e5verdi, oversiktlige budsjetter, forutsigbar markedsutvikling. De ventet for lenge.<\/p>\n

Disruptive, fundamentalt nye produkter og tjenester kan ikke fremskrives fra dagens trender og med dagens modeller. Henry Ford advarte at \u00abhvis han hadde spurt sine kunder om hva de ville ha, ville de sagt raskere hester\u00bb. Ledere \u00f8nsker ogs\u00e5 raskere hester, for det kan de. Steve Jobs sa derimot at \u00abdet er ikke kundens jobb \u00e5 vite hva de vil ha; det er min jobb \u00e5 vise det til dem\u00bb.<\/p>\n

Schibsted er et godt eksempel p\u00e5 slik \u00abfandenivoldsk\u00bb ledelse. I dag er brorparten av konsernets verdisetting basert p\u00e5 deres digitale arm, men utviklingen av SCM og Finn var en t\u00f8ff reise. Likevel sto sentrale folk i ledelsen og eierskapet fast i at \u00abvi visste vi m\u00e5tte kannibalisere oss selv, ellers ville noen andre ha gjort det, og da ville vi mistet kontrollen\u00bb.<\/p>\n

Dette minner om Wayne Gretsky, som spilte hockey som en engel fordi \u00abhan var ikke der pucken er, men der den kom til \u00e5 v\u00e6re\u00bb. Ingen kan regne ut sikkert hvor pucken kommer til \u00e5 v\u00e6re; man m\u00e5 tro. Dette er visjon\u00e6rt lederskap. Silicon Valley t\u00f8r det, der de med st\u00f8rst overbevisning om fremtiden f\u00e5r spillerom for \u00e5 skape den fremtiden de brenner for.<\/p>\n

Digitalisering spiller seg ut gjennom tre kanaler, med forskjellig strategisk dynamikk. Den f\u00f8rste dreier seg om digitalisering som effektivisering: samme produkter og tjenester som f\u00f8r, bare bedre, billigere og raskere. Forretningsmodellen best\u00e5r. Det er krevende \u00e5 levere godt, men det er lett \u00e5 regne hjem, og derfor stopper de fleste ledere her.<\/p>\n

De to andre kanaler dreier seg om digitalisering som forretnings- og samfunnstransformasjon. De krever upr\u00f8vde forretningsmodeller og samfunnsagentur. Dette er ukjente farvann, som krever modig og ny ledelse. Det omtales tre slike ledelsesmodeller \u00abfor skifte av motoren i full fart\u00bb: tvehendig, sekvensiell og distribuert.<\/p>\n

De to sistnevnte har jeg ikke tro p\u00e5, men den tvehendige modellen funker. Der leder man effektivt med den ene h\u00e5nda p\u00e5 tradisjonell vis i den best\u00e5ende forretningsmodellen, og den andre p\u00e5 transformativ vis, med dynamiske verkt\u00f8y og m\u00e5lb\u00e5ret. Det vesentlige er \u00e5 skape rom for en slik kreativ (og kannibaliserende) h\u00e5nd, med ledelsens, styrets og eiernes velsignelse og forpliktelse.<\/p>\n

Hvordan skal ledere finne selvtillit nok til \u00e5 velge et, blant mange mulige, oppdrag for denne h\u00e5nda? Hvordan gj\u00f8r man en Gretsky? De gamle Grekerne har svaret p\u00e5 alt (inkludert Icarus og Prometheus, med det er andre kronikker). I et dikt st\u00e5r det at \u00abreven kan mange ting, mens pinnsvinet vet en viktig ting\u00bb.<\/p>\n

Noen store strategiske tenkere, som Clay Christensen, sier at i usikre tider m\u00e5 vi bli mye mer pinnsvin: vi m\u00e5 bort fra kortsiktighetens tyranni, raske bonuser, korte ledelsesperioder. De andre, de som promoterer lead, agile og design thinking, sier at dette er det ikke tid til i eksponentiell endring: vi m\u00e5 v\u00e6re raske rever, og bruke scrum, forecasting og organisk strategi.<\/p>\n

Jeg tror de begge har rett, men p\u00e5 forskjellige niv\u00e5er. Vi m\u00e5 v\u00e6re pinnsvin p\u00e5 visjon og oppdraget, og rev p\u00e5 taktikk og gjennomf\u00f8ring. Vi m\u00e5 ha steintro p\u00e5 overordnet m\u00e5l, og sunn paranoia p\u00e5 midler. Pinnsvinet gir retning; reven gir fart. Fart er ingen erstatning for retning. Effektiv transformasjon av v\u00e5re forretninger og samfunn bygger p\u00e5 balansen mellom disse to.<\/p>\n

\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

N\u00e5r verden endres s\u00e5 gjennomgripende og fort som den gj\u00f8r n\u00e5, forsterkes de grunnleggende strategiske dilemmaene mellom kort og lang sikt, og det gamle og det nye. Vinnerne klarer \u00e5 balansere disse motsetninger.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":1841,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"elementor_header_footer","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"default","ast-site-content-layout":"","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"default","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[18],"tags":[],"yoast_head":"\nPinnsvinet og reven - Silvija Seres<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/silvijaseres.com\/pinnsvinet-og-reven\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Pinnsvinet og reven - Silvija Seres\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"N\u00e5r verden endres s\u00e5 gjennomgripende og fort som den gj\u00f8r n\u00e5, forsterkes de grunnleggende strategiske dilemmaene mellom kort og lang sikt, og det gamle og det nye. Vinnerne klarer \u00e5 balansere disse motsetninger.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/silvijaseres.com\/pinnsvinet-og-reven\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Silvija Seres\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2018-04-21T21:32:50+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2018-04-23T15:48:26+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/beta.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"752\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"320\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Thomas Knutsen\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Thomas Knutsen\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"4 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/pinnsvinet-og-reven\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/pinnsvinet-og-reven\/\"},\"author\":{\"name\":\"Thomas Knutsen\",\"@id\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/#\/schema\/person\/cf7a2311b24f635e1f09ad162ceccf2d\"},\"headline\":\"Pinnsvinet og reven\",\"datePublished\":\"2018-04-21T21:32:50+00:00\",\"dateModified\":\"2018-04-23T15:48:26+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/pinnsvinet-og-reven\/\"},\"wordCount\":803,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/#organization\"},\"articleSection\":[\"Publications\"],\"inLanguage\":\"en-US\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/pinnsvinet-og-reven\/\",\"url\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/pinnsvinet-og-reven\/\",\"name\":\"Pinnsvinet og reven - Silvija Seres\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/#website\"},\"datePublished\":\"2018-04-21T21:32:50+00:00\",\"dateModified\":\"2018-04-23T15:48:26+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/pinnsvinet-og-reven\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"en-US\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/silvijaseres.com\/pinnsvinet-og-reven\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/pinnsvinet-og-reven\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Pinnsvinet og reven\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/#website\",\"url\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/\",\"name\":\"Silvija Seres\",\"description\":\"Independent board director, entrepreneur, scientist\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"en-US\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/#organization\",\"name\":\"Silvija Seres\",\"url\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-content\/uploads\/2016\/06\/logosvart-250.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-content\/uploads\/2016\/06\/logosvart-250.png\",\"width\":250,\"height\":53,\"caption\":\"Silvija Seres\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/#\/schema\/logo\/image\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/#\/schema\/person\/cf7a2311b24f635e1f09ad162ceccf2d\",\"name\":\"Thomas Knutsen\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/c198679172bd064d95c3a449438f9394?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/c198679172bd064d95c3a449438f9394?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Thomas Knutsen\"},\"url\":\"https:\/\/silvijaseres.com\/author\/admin\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Pinnsvinet og reven - Silvija Seres","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/silvijaseres.com\/pinnsvinet-og-reven\/","og_locale":"en_US","og_type":"article","og_title":"Pinnsvinet og reven - Silvija Seres","og_description":"N\u00e5r verden endres s\u00e5 gjennomgripende og fort som den gj\u00f8r n\u00e5, forsterkes de grunnleggende strategiske dilemmaene mellom kort og lang sikt, og det gamle og det nye. Vinnerne klarer \u00e5 balansere disse motsetninger.","og_url":"https:\/\/silvijaseres.com\/pinnsvinet-og-reven\/","og_site_name":"Silvija Seres","article_published_time":"2018-04-21T21:32:50+00:00","article_modified_time":"2018-04-23T15:48:26+00:00","og_image":[{"width":752,"height":320,"url":"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/beta.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Thomas Knutsen","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"Thomas Knutsen","Est. reading time":"4 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/silvijaseres.com\/pinnsvinet-og-reven\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/silvijaseres.com\/pinnsvinet-og-reven\/"},"author":{"name":"Thomas Knutsen","@id":"https:\/\/silvijaseres.com\/#\/schema\/person\/cf7a2311b24f635e1f09ad162ceccf2d"},"headline":"Pinnsvinet og reven","datePublished":"2018-04-21T21:32:50+00:00","dateModified":"2018-04-23T15:48:26+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/silvijaseres.com\/pinnsvinet-og-reven\/"},"wordCount":803,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/silvijaseres.com\/#organization"},"articleSection":["Publications"],"inLanguage":"en-US"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/silvijaseres.com\/pinnsvinet-og-reven\/","url":"https:\/\/silvijaseres.com\/pinnsvinet-og-reven\/","name":"Pinnsvinet og reven - Silvija Seres","isPartOf":{"@id":"https:\/\/silvijaseres.com\/#website"},"datePublished":"2018-04-21T21:32:50+00:00","dateModified":"2018-04-23T15:48:26+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/silvijaseres.com\/pinnsvinet-og-reven\/#breadcrumb"},"inLanguage":"en-US","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/silvijaseres.com\/pinnsvinet-og-reven\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/silvijaseres.com\/pinnsvinet-og-reven\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/silvijaseres.com\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Pinnsvinet og reven"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/silvijaseres.com\/#website","url":"https:\/\/silvijaseres.com\/","name":"Silvija Seres","description":"Independent board director, entrepreneur, scientist","publisher":{"@id":"https:\/\/silvijaseres.com\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/silvijaseres.com\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"en-US"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/silvijaseres.com\/#organization","name":"Silvija Seres","url":"https:\/\/silvijaseres.com\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/silvijaseres.com\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-content\/uploads\/2016\/06\/logosvart-250.png","contentUrl":"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-content\/uploads\/2016\/06\/logosvart-250.png","width":250,"height":53,"caption":"Silvija Seres"},"image":{"@id":"https:\/\/silvijaseres.com\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/silvijaseres.com\/#\/schema\/person\/cf7a2311b24f635e1f09ad162ceccf2d","name":"Thomas Knutsen","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/silvijaseres.com\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/c198679172bd064d95c3a449438f9394?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/c198679172bd064d95c3a449438f9394?s=96&d=mm&r=g","caption":"Thomas Knutsen"},"url":"https:\/\/silvijaseres.com\/author\/admin\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1840"}],"collection":[{"href":"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1840"}],"version-history":[{"count":14,"href":"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1840\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1866,"href":"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1840\/revisions\/1866"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1841"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1840"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1840"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/silvijaseres.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1840"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}